4.6: Comparaciones con los métodos actuales de manejo de riesgos

Objetivos de aprendizaje

• En esta sección volvemos al mapa de riesgos y comparamos el mapa de riesgo creado con el propósito de identificación con el creado para las herramientas de gestión de riesgos ya utilizadas por el negocio.
• Si la solución que utiliza la firma no encaja dentro de las soluciones sugeridas por la matriz de gestión de riesgos, el negocio tiene que reevaluar sus métodos de gestión de los riesgos.

En este punto, el gestor de riesgos de Nociones Notables puede ver el impacto potencial de sus riesgos y sus mejores estrategias de gestión de riesgos. El siguiente paso en la técnica de mapeo de riesgos es crear gráficas separadas que muestren cómo la firma está manejando actualmente cada riesgo. Cada uno de los riesgos en la Figura ahora\(\PageIndex{1}\) se grafica según si el riesgo es no asegurado, retenido, parcialmente asegurado o cubierto (una técnica financiera para disminuir el riesgo mediante el uso del instrumento financiero discutido en “6: La Solución e Instituciones de Seguros”), o asegurado. La figura\(\PageIndex{1}\) es el nuevo mapa de riesgos que refleja el manejo actual de la gestión de riesgos.

Figura \(\PageIndex{1}\): Nociones notables Manejo de riesgos actuales

Cuando se superponen los dos mapas, el de la Figura 4.3.1 y el de la Figura \(\PageIndex{1}\), se puede observar claramente que algunas de las estrategias de riesgo sugeridas en la Tabla 4.4 difieren del manejo actual del riesgo como se muestra en la Figura\(\PageIndex{1}\). Por ejemplo, un corredor convenció al gestor de riesgos para que comprara una póliza cara para e-risk. El mapa de riesgo muestra que para Nociones Notables, el riesgo electrónico es de baja gravedad y baja frecuencia y, por lo tanto, debe permanecer sin seguro. Al superponer los dos mapas de riesgo, el administrador de riesgos puede ver dónde puede no ser apropiado el manejo actual del riesgo.

El efecto de los métodos de manejo de riesgos

Podemos crear otro mapa para mostrar cómo una estrategia particular de gestión de riesgos de la máxima severidad que quedará después del seguro. Esto ocurre cuando las compañías aseguradoras dan solo bajos límites de cobertura. Por ejemplo, si la gravedad potencial del riesgo sísmico de Nociones Notables es de 140 millones de dólares, pero la cobertura se ofrece solo hasta 100 millones de dólares, el riesgo cae a un nivel de 40 millones de dólares.

El uso de una metodología holística de mapeo de riesgos presenta una presentación clara y fácil de leer del espectro de riesgo general de una empresa o el nivel de riesgos que aún quedan después de que se implementaron todas las estrategias de mitigación de riesgos. Permite a una firma discernir entre aquellas exposiciones que después de todo, los esfuerzos de mitigación siguen

1. insoportable,
2. difícil de soportar, y
3. relativamente poco importante.

En resumen, el mapeo de riesgos tiene cinco objetivos principales:

1. Para ayudar en la identificación de riesgos y sus interrelaciones
2. Proporcionar un mecanismo para ver claramente qué estrategia de gestión de riesgos sería la mejor para emprender
3. Comparar y evaluar el manejo de riesgos actuales de la empresa y ayudar a seleccionar estrategias adecuadas
4. Para mostrar los riesgos sobrantes después de que se implementen todas las estrategias de mitigación de riesgos
5. Comunicar fácilmente la estrategia de gestión de riesgos tanto a la dirección como a los empleados

Monitoreo Continuo

El proceso de gestión de riesgos es continuo, requiriendo un monitoreo constante del programa para tener la certeza de que (1) las decisiones implementadas fueron correctas y se han implementado adecuadamente y que (2) los problemas subyacentes no han cambiado tanto como para requerir planes revisados para la gestión ellos. Cuando existe alguna de estas condiciones, el proceso vuelve al paso de identificar los riesgos y las herramientas de gestión de riesgos y el ciclo se repite. De esta manera, la gestión de riesgos puede considerarse un proceso de sistemas, uno en movimiento interminable.

Conclusiones clave

• En esta sección volvemos al mapa de riesgos y comparamos el mapa de riesgo creado con el propósito de identificación con el creado para las herramientas de gestión de riesgos ya utilizadas por el negocio. Esto forma parte de la toma de decisiones utilizando la herramienta de matriz de gestión de riesgos de gran prestigio.
• Si la frecuencia y gravedad proyectadas indican diferentes soluciones de gestión de riesgos, la superposición de los mapas puede aclarar inmediatamente cualquier discrepancia. Se pueden tomar acciones correctivas y se continúa el monitoreo continuo.

Preguntas de Discusión

1. Utilice el mapa de riesgos diseñado para la pequeña compañía de cuidado infantil que creó anteriormente. Crear una matriz de gestión de riesgos para los mismos riesgos identificados en el mapa de riesgos de la pregunta 1.
2. Superponga los dos mapas de riesgo para ver si las herramientas actuales de gestión de riesgos encajan con lo que se requiere bajo la matriz de gestión de riesgos.
3. Proponer medidas correctivas, si las hubiere.
4. ¿Cuáles serían las sugerencias para la gestión continua del riesgo para la empresa de cuidado infantil?