16.2: Otros libros y artículos sobre aspectos de la capacidad organizacional para el cambio
- Page ID
- 64182
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)Beer, M., & Eisenstadt, R. (1994). Desarrollar una organización capaz de implementar estrategias y aprendizajes. Relaciones Humanas, 49, 597—620.
Bennett, J. L. (2000). Liderar la vanguardia del cambio: Construyendo la capacidad individual y organizacional para la naturaleza evolutiva del cambio. Mooresville, NC: Prensa de Huellas.
Bethune, G. (1998). De peor a primero: Detrás de escena del notable regreso de Continental. Nueva York, NY: Wiley.
Obispo, C. (2000). Hacer que el cambio suceda una persona a la vez: Evaluar la capacidad de cambio dentro de su organización. Nueva York, NY: AMACON.
Collins, J., & Porras, J. (1994). Construido para durar: Hábitos exitosos de empresas visionarias. Nueva York, NY: HarperBusiness.
Dell, M. (2000). Directo de Dell: Estrategias que revolucionaron una industria. Nueva York, NY: HarperBusiness.
Fullan, M. (2008). Los seis secretos del cambio: Lo que hacen los mejores líderes para ayudar a sus organizaciones a sobrevivir y prosperar. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Gardner, H. (2004). Cambiando de mente: El arte y la ciencia de cambiar nuestras mentes y las de otras personas. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Gerstner, L. (2002). ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar? Nueva York, NY: HarperBusiness.
Hock, D. (2005). Uno de muchos: VISA y el auge de la organización caordica. San Francisco, CA: Berrett-Koehler.
Juez, W., & Blocker, C. (2008). Capacidad organizacional para el cambio y ambidestreza estratégica: Volar el avión mientras lo vuelve a cablear. Revista Europea de Mercadotecnia, 42 (9/10), 915 — 926.
Juez, W., & Douglas, T. (2009). La evolución de la capacidad organizacional para el cambio construye. Revista de Gestión del Cambio Organizacional, 22 (6), 635—649.
Juez, W., & Elenkov, D. (2005). Capacidad organizacional para el cambio y desempeño ambiental: Una evaluación empírica de las empresas búlgaras. Revista de Investigación Empresarial, 58, 894—901.
Juez, W., Naoumova, I., Douglas, T., & Kouzevol, N. (2009). Capacidad organizacional para el cambio y desempeño de la empresa en Rusia. Revista Internacional de Gestión de Recursos Humanos, 20 (8), 1737—1752.
Lawler, E., & Worley, C. (2006). Construido para cambiar: Cómo lograr una efectividad organizacional sostenida. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Lengnick-Hall, C., & Beck, T. (2005). Ajuste adaptativo versus transformación robusta: Cómo responden las organizaciones al cambio ambiental. Diario de Administración, 31 (5), 738—757.
Precio Waterhouse. (1996). Los principios de la paradoja: Cómo las empresas de alto desempeño manejan el caos, la complejidad y la contradicción para lograr resultados superiores. Chicago, IL: Irwin.
Seidman, D. (2007). Cómo: Por qué cómo hacemos algo significa todo en los negocios (y en la vida). Hoboken, Nueva Jersey: Wiley
Staber, U., & Sydow, J. (2002). Capacidad adaptativa organizacional: Una perspectiva de estructuración. Diario de Consulta Gerencial, 11, 408—424.
Thames, R., & Webster, D. (2009). Persiguiendo el cambio: Construyendo capacidad organizacional en un entorno turbulento. Hoboken, Nueva Jersey: Wiley.