8.4: Compensación Ejecutiva - Mejores Prácticas
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Los retos que enfrentan hoy los comités de compensación son formidables. El aumento del escrutinio público, la mayor presión de los accionistas, las nuevas regulaciones y la intensa competencia por el talento ejecutivo están haciendo que los comités de compensación cambien su enfoque más allá de brindar transparencia y cumplimiento para crear valor mediante la adopción de políticas y estructuras de compensación que ayudan a atraer, desarrollar y administrar el talento ejecutivo e impulsar el desempeño.
Una revisión de las mejores prácticas de las empresas con un historial de supervisión de equipos de gestión exitosos sugiere que los comités de compensación más efectivos hacen lo siguiente:
- Piense estratégicamente en la compensación ejecutiva. Los comités proactivos de compensación integran sus políticas de compensación con la estrategia general de la compañía. Un paso a un nuevo modelo de negocio, por ejemplo, puede requerir diferentes incentivos de otras estrategias de crecimiento.
- Integrar las decisiones de compensación con la planificación de sucesión Muy pocos eventos tienen un impacto más dramático en una empresa que la pérdida inesperada de un exitoso CEO. Las empresas ganadoras tienen un plan de sucesión que no solo aborda “quién toma el control y cuándo”, sino también “por qué” y “cómo”. Esto requiere que la junta esté de acuerdo sobre el conjunto de habilidades y competencias necesarias para ejecutar la visión a largo plazo de la compañía, es decir, adopte un marco objetivo para identificar el talento adecuado para implementar la estrategia elegida por la compañía.
- Entender las limitaciones del benchmarking. El benchmarking externo es ampliamente culpado por la escalada de los niveles salariales de los ejecutivos. Sin embargo, no se debe culpar a los métodos de análisis. Los problemas surgen en su aplicación. Los puntos de referencia pueden ser útiles para evaluar la competitividad de los paquetes de compensación, pero solo deben considerarse en el contexto del desempeño.
- Entender cómo ven los ejecutivos los problemas de compensación. Los ejecutivos suelen tomar una perspectiva diferente a la de los directores al analizar los problemas de compensación. Mientras que las juntas están preocupadas por temas, como el gasto contable asociado, las consecuencias fiscales, la posible dilución de acciones, la alineación con la estrategia comercial y la complejidad administrativa, los ejecutivos suelen adoptar una perspectiva más personal basada en el riesgo.
- Comunicarse con los principales accionistas. Los inversionistas valoran cada vez más un diálogo abierto sobre asuntos, como los posibles nominados a la junta directiva o las reservas de subvenciones de capital; sus aportes pueden dar a los comités de compensación un sentido de visión más amplia de los accionistas
- Seleccione, monitoree y evalúe cuidadosamente sus asesores y procesos de asesoría. Los estándares de listado de NYSE requieren que las juntas se evalúen por lo menos anualmente, y las autoevaluaciones de la junta se están convirtiendo rápidamente en una mejor práctica de El proceso de evaluación debe incluir el desempeño de consultores y otros asesores externos.