8.3: El papel del Comité de Compensación

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El consejo de administración es responsable de fijar el pago del CEO. Los paquetes de compensación para ejecutivos bien diseñados están vinculados a un proceso efectivo de evaluación del desempeño, recompensan el sólido desempeño actual y brindan incentivos para crear valor a largo plazo. Deben estructurarse para atraer, retener y motivar al talento adecuado, y evitar pagar primas por desempeño mediocre o deficiente, o peor aún, por destruir el valor a largo plazo. Deben diseñarse para alinear los intereses de la gestión con los de los accionistas y otros grupos de interés tanto a corto como a largo plazo. Si bien la responsabilidad de la evaluación del desempeño del CEO (y la de otros altos ejecutivos clave) a menudo recae en la pensión completa, determinar las políticas de compensación apropiadas para el CEO de la compañía y la mayoría de los altos ejecutivos normalmente es tarea del comité de compensación de la junta directiva.

El papel del comité de compensación ha cambiado significativamente en los últimos años. A raíz de la legislación Sarbanes-Oxley, las nuevas reglas de la SEC y otras regulaciones, muchas juntas están reevaluando la composición, estatutos y responsabilidades del comité de compensación. Esto también refleja el hecho de que la misión del comité de compensación ha crecido en los últimos años para incluir dos elementos distintos. Estratégicamente, el comité tiene la responsabilidad de determinar cómo el logro de las metas y objetivos generales de la compañía está mejor respaldado por políticas y planes específicos de compensación orientados al desempeño. Esto incluye diseñar e implementar políticas de compensación ejecutiva destinadas a atraer, retener y motivar a ejecutivos de alto nivel. Administrativamente, el comité tiene la responsabilidad de determinar que los programas de compensación ejecutiva de la compañía (que cubren programas de salario base, incentivos a corto y largo plazo, así como beneficios y beneficios suplementarios) siguen siendo competitivos dentro del mercado.

En el contexto de esta misión ampliada, los comités de compensación deben

proporcionar la transparencia necesaria requerida por la normatividad a través de revelaciones adecuadas dentro de las declaraciones de la SEC de la compañía;
recomendar para la aprobación de la junta los criterios de desempeño específicos y las metas de desempeño anuales y a largo plazo para las adjudicaciones bajo el programa de compensación ejecutiva
revisar el desempeño de los cinco oficiales superiores en relación con el logro de los objetivos de desempeño para su uso en el cálculo de los niveles de adjudicación bajo el programa de compensación ejecutiva;
proporcionar supervisión periódica de todos los planes de incentivos a corto y largo plazo, ventajas y otros beneficios que cubran a los ejecutivos de la compañía para garantizar que dichos programas cumplan con los objetivos de desempeño establecidos de la organización;
garantizar que todos los asuntos del comité se lleven a cabo de manera moral y ética, manteniendo los más altos niveles de conducta personal y estándares profesionales, y tomando medidas para notificar a la junta de cualquier asunto —así como la acción correctiva necesaria— que pueda afectar la capacidad del comité para cumplir objetivamente con sus deberes y responsabilidades.