8.7: Conclusión

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En este capítulo se explica la estrategia a nivel corporativo. Los ejecutivos que se ocupan de la estrategia a nivel corporativo deben decidir en qué industria o industrias competirán sus firmas. Muchas de las posibles respuestas a esta pregunta implican crecimiento. Las estrategias de concentración implican competir dentro de los dominios existentes para expandirse dentro de esos dominios. Esto puede tomar la forma de penetración en el mercado, desarrollo de mercado o desarrollo de productos. La integración implica expandirse a nuevas etapas de la cadena de valor. La integración hacia atrás ocurre cuando una empresa ingresa al negocio de un proveedor, mientras que la integración vertical hacia adelante ocurre cuando una empresa ingresa al negocio de un cliente. La diversificación implica ingresar a industrias completamente nuevas; esta puede ser una industria que está relacionada o no relacionada con las actividades existentes de una empresa. A veces ser inteligente sobre la estrategia a nivel corporativo requiere reducir la empresa a través de la reducción o reestructuración. Finalmente, la planificación de carteras puede ser útil para analizar empresas que participan en una amplia variedad de industrias.

Ejercicios

Divide tu clase en cuatro u ocho grupos, dependiendo del tamaño de la clase. Cada grupo debe crear una nueva técnica de planificación de carteras seleccionando dos dimensiones a lo largo de las cuales se puedan analizar las empresas. Permita que cada grupo de tres a cinco minutos presente su acercamiento a la clase. Discutir qué técnica de planificación de cartera parece ofrecer los mejores conocimientos.
En este capítulo se habló de Disney. Imagina que fuiste contratado como consultor por General Electric (GE), una firma que compite con Disney en las industrias del cine, la televisión y los parques temáticos. ¿Qué acciones recomendarías que GE tome en estas tres industrias para obtener ventajas sobre Disney?