Muchas estrategias caen fácilmente en uno de un pequeño número de tipos comunes. Un tipo no es una estrategia, porque un tipo no es un plan viable. Para que un plan sea viable, el plan debe especificar quién debe actuar y cuándo va a ocurrir la acción. Sin embargo, cuando una estrategia encaja en un tipo, la estrategia puede ser evaluada inmediatamente como mejor o peor por su tipo.
6.1: Liquidación
Una estrategia de liquidación, mediante la cual se ofrece a la venta a toda la firma, es un caso de fracaso estratégico. La liquidación es una admisión de derrota más que una estrategia práctica. Las empresas no necesitan gerentes estratégicos para liquidarse por sí mismas. Necesitan abogados.
6.2: Mejora Continua
La mejora continua es filosofía, no estrategia. Implica continuar haciendo lo que se ha hecho, con esfuerzos realizados hacia pequeñas mejoras en proceso y producto de vez en cuando. La filosofía puede ser suficiente para firmas exitosas en entornos estables. Es decir, a falta de una decisión de cambiar de rumbo, los empleados de firmas bien administradas buscan formas de mejorar el trabajo que realizan. Suelen estar conscientes de formas de mejorar el trabajo gastando más dinero. El reto de la gestión estratégica es encontrar formas de mejorar el trabajo mientras se gasta menos dinero, o la menor cantidad de dinero. Hacer frente a ese reto, sin embargo, requiere de una estrategia.
6.3: Desinversión
La desinversión, cuando una firma vende parte de sí misma pero sigue siendo viable, es práctica sólo cuando los hechos demuestran que un comprador pagará un precio atractivo por la parte de la firma que se desvende. En ausencia de un comprador, la desinversión es esperanza, no estrategia.
6.4: Asociación
La asociación, donde una firma joint ventures o contratos con otra, es similar a la desinversión en el sentido de que requiere la cooperación de otra firma. Si los hechos no demuestran que otra firma es un socio dispuesto, capaz y listo, asociarse también es esperanza, no estrategia.
