1.3: Resumen
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- Los líderes culturalmente inteligentes están enfocados en el cambio y listos para el cambio. Anticipan diferentes escenarios de cambio y permiten que sus organizaciones y personas adopten el cambio.
- Muchos académicos de liderazgo diferencian entre gestión y liderazgo y gerentes y líderes.
- Los gerentes son responsables de controlar, coordinar, planear y organizar. Los líderes son personas que inspiran, motivan, unen a las personas y crean visiones para el futuro.
- La inteligencia cultural requiere de liderazgo y líderes, no de gestión y directivos.
- Históricamente, las teorías y marcos de liderazgo se basan en ideologías y perspectivas occidentales.
- Las teorías y marcos de liderazgo deben incorporar una perspectiva global que considere las diferencias en las percepciones de liderazgo y líderes.
- Los líderes deben ser capaces de crear culturas donde las diferencias prosperen. Pueden lograr esto: haciendo de la diversidad una prioridad, conociendo a las personas y sus diferencias, permitiendo la confianza, responsabilizando a cada persona de las diferencias y estableciendo una interdependencia mutua.
- El liderazgo y la cultura se entrelazan como dos mitades de una cuerda enhebrada. En ocasiones, los líderes deben ser capaces de alejarse de lo que están viviendo para comprender el impacto total de la cultura en el liderazgo.