8.4: Interdependencia

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Martin Luther King, Jr., dijo que “Lo que sea que afecte a uno directamente, afecta a todos indirectamente”. Las relaciones y la interdependencia están en el centro de nuestra supervivencia. Peter Senge escribió que los líderes del futuro deben tener el conjunto de habilidades para “ver patrones de interdependencia”. Senge (1990), p. 39. Vivimos en un mundo interdependiente; nuestras acciones y elecciones no conocen fronteras. Senge sugiere que debemos ver las conexiones y relaciones entre, y dentro de los sistemas: culturales, políticos, legales, sociales, económicos, familiares, etc. Necesitamos poder vivir efectivamente unos con otros, y si podemos “ver patrones sistémicos y entender las fuerzas que impulsan un sistema”, podemos “empezar a ver hacia dónde se dirige el sistema si nada cambia”. Senge (1990), p. 39.

Para comenzar a ver la interdependencia, los líderes culturalmente inteligentes necesitan tener claro su propósito al trabajar con grupos culturales, personas y procesos. El propósito, en el liderazgo culturalmente inteligente, es comprenderse a sí mismo en relación con lo que se busca. En otras palabras, comprender y explorar tus motivaciones, tu pasión y tu viaje personal deben servir como base para alcanzar la visión deseada para crear comprensión y conciencia cultural. Debes explorar e identificar personalmente lo que significaría para la organización, y lo más importante para su gente, si la diversidad y cultura de pensamientos, ideas, personas, sistemas no existieran.

Simplemente preguntarse a sí mismo y a los demás, “si no hiciéramos este trabajo, qué se perdería”, puede ayudar a las personas a comprender la naturaleza sistémica de la cultura. Una vez trabajé con un gerente que se hizo esta pregunta a sí mismo, y luego a su personal. El resultado fue un diálogo profundo y auténtico sobre la responsabilidad que cada persona aporta al proceso. Entendieron que la cultura y la diversidad no era algo que controlar o “gestionar”, más bien era un elemento humano que necesitaba ser nutrido y cuidado por todos. El trabajo intercultural a explorar involucró a todos sin importar el nivel de conciencia cultural con el que ingresaron a la organización. Al final, las personas de la organización obtuvieron una comprensión de las diferentes nociones de diversidad, un propósito más claro y pasión por las interacciones interculturales, y un apoyo entusiasta para crear un ambiente culturalmente inclusivo.