8.5: Conciencia

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A medida que avanzamos en nuestra comprensión de la cultura aprendemos a través de nuestra cognición lo que se necesita para ser líderes en un mundo intercultural. Lo que se requiere, como se evidencia en la idea de inteligencia cultural, es una imagen más holística, paradójica del liderazgo. La imagen es aquella que debe involucrar a las personas en su totalidad, incluyendo los dominios emocional, físico, mental, social y espiritual.

Esta imagen de liderazgo también nos obliga a reconocer que los opuestos que vemos, por ejemplo el individualismo y el colectivismo, no están en conflicto; más bien, se complementan entre sí, permitiéndonos mirar nuestras fortalezas individuales y grupales y nuestras debilidades en su totalidad. Los opuestos no son para demostrar una dicotomía “mejor que la otra”; en cambio, los opuestos crean armonía, ayudándonos a descubrir dónde hemos estado desbalanceados. Los líderes culturalmente inteligentes saben que deben equilibrar las paradojas de la vida: juzgar y aprender, individual y grupal, fuerza y debilidad, lo viejo y lo nuevo, la atención plena y la falta de conciencia, posible e imposible, y así sucesivamente.

Estamos, como señaló Carl Rogers, en una época en la que la conciencia es crítica para nuestro autodesarrollo y, así, el desarrollo de los demás. A través de actividades de concientización como la inteligencia cultural, tenemos la oportunidad de dejar de lado nuestros pensamientos y comportamientos limitantes. Esta creación de conciencia es lo que Mary Parker Follet señaló como fuerza tanto social como política del futuro. Es a través de esta creación, una conciencia colectiva, que surgirán fuerzas creativas y trabajarán a través del caos y la complejidad de nuestros tiempos.