5.2: Economías Mundiales

Última actualización
Guardar como PDF

Page ID: 68561

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

Objetivos de aprendizaje

Después de leer esta sección, los alumnos deben poder...

Comprender las fortalezas únicas, así como muchas similitudes entre las dos principales economías: China e India

Cuando los gerentes de marketing global exploran cómo expandirse, comienzan por mirar el mundo. Conocer los principales mercados y la etapa de desarrollo de cada uno permite a los gerentes determinar la mejor manera de ingresar y expandirse. El objetivo del manager es afinar en un nuevo país, ojalá, antes que sus competidores y generalmente antes que los medios populares lo hagan. China e India se estaban expandiendo rápidamente durante varios años antes de que la prensa financiera, como el Wall Street Journal, los elevara a su estado actual de calor.

Es común encontrar personas interesadas en hacer negocios con un país simplemente porque han leído que es la nueva economía “caliente”. Es posible que sepan poco o nada sobre el mercado o el país: su historia, evolución del pensamiento, personas o cómo las interacciones generalmente se manejan en un contexto empresarial o social. Históricamente, muchas empresas solo han mirado nuevos mercados globales una vez que los clientes o socios potenciales se han acercado a ellos. Sin embargo, las barreras comerciales están cayendo y nuevas oportunidades están surgiendo rápidamente en los mercados de Medio Oriente y África, lo que aplana aún más el mundo para las empresas globales. Las empresas están identificando cada vez más estos y otros mercados globales para sus productos y servicios e incorporándolos a sus estrategias de crecimiento a largo plazo.

Caso de apertura

China contra India: ¿Quién va a ganar?

India y China se encuentran entre las economías de más rápido crecimiento del mundo, contribuyendo casi el 30 por ciento al crecimiento económico mundial. Tanto China como India no son economías emergentes —en realidad están “re-emergiendo”, habiendo pasado siglos en el centro del comercio a lo largo de la historia: “Estos dos gigantes asiáticos, que hasta 1800 solían constituir la mitad de la economía mundial, no son, como Japón y Alemania, meros Estados nación. En términos de tamaño y población, cada uno es un continente y para todas las tasas de crecimiento relucientes, uno pobre”. ¹

Tanto India como China están en una feroz competencia entre sí, así como en su búsqueda por ponerse al día con las principales economías del mundo desarrollado. Cada uno tiene fortalezas particulares y ventajas competitivas que han permitido a cada uno de ellos capear la reciente crisis financiera global mejor que la mayoría de los países. El crecimiento de China ha sido principalmente impulsado por la inversión y la exportación, centrándose en la manufactura de bajo costo, con un consumo interno tan bajo como el 36 por ciento del producto interno bruto (PIB). Por otro lado, el crecimiento de la India se ha derivado principalmente de un fuerte sector de servicios y un consumo interno flotante. La India también depende mucho menos del comercio que China, confiando en el comercio exterior para alrededor del 20 por ciento de su PIB frente al 56 por ciento de China. La economía china se ha duplicado cada ocho años durante las últimas tres décadas, la tasa más rápida para una economía importante en la historia registrada. Para 2011, China es la segunda economía más grande del mundo detrás de Estados Unidos. ² Un informe reciente de PricewaterhouseCoopers pronostica que China podría superar a la economía estadounidense ya en 2020. ³

China es también el primer país del mundo que ha cumplido con la meta de reducción de la pobreza establecida en los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU y ha tenido un éxito notable en sacar de la pobreza a más de 400 millones de personas. Esto contrasta marcadamente con la India, donde 456 millones de personas (es decir, el 42 por ciento de la población) aún viven por debajo del umbral de pobreza, según lo define el Banco Mundial a 1,25 dólares diarios. ⁴

China ha logrado mayores avances en la mejora de las condiciones para su gente, según lo medido por el IDH. Todo esto contribuye a las condiciones comerciales locales, tanto desarrollando las habilidades de la fuerza laboral como ampliando el número de consumidores de clase media y sus ingresos disponibles.

India ha emergido como el cuarto mercado más grande del mundo cuando su PIB se mide en la escala de paridad de poder adquisitivo. Ambas economías están aumentando su participación en el PIB mundial, atrayendo altos niveles de inversión extranjera, y se están recuperando más rápido de la crisis global que los países desarrollados. “Cada país ha logrado esto con enfoques claramente diferentes: India con un enfoque de 'crecer primero, construir después' versus una estrategia de 'arriba hacia abajo, impulsada por la oferta' en China”. ⁵

Históricamente, la economía china supera a la de la India en casi todas las medidas. El gobierno de acción rápida de China implementa nuevas políticas con una velocidad cegadora, haciendo que el sistema político fracturado de la India parezca lento y caótico. El nuevo y brillante aeropuerto de Beijing y las amplias autopistas son modelos de desarrollo moderno, contrastando fuertemente con la flácida infraestructura de Nueva Delhi y Mumbai. Y a medida que la economía global emerge de la Gran Recesión, India una vez más parece estar jugando el segundo violín. Expertos de todo el mundo elogian el liderazgo de China por sus políticas económicas bien concebidas durante la crisis, que fueron tan efectivas para reiniciar el crecimiento económico que ayudaron a sacar a toda la región asiática de la recesión. ⁶

Tan recientemente como a principios de la década de 1990, la India era tan rica, en términos de ingreso nacional per cápita. China entonces se apresuró tan adelante que parecía que la India nunca podría ponerse al día. Pero las perspectivas a largo plazo de la India ahora parecen más fuertes. Si bien China está a punto de ver que su población en edad de trabajar se reduce, India disfruta del tipo de bulto de mano de obra que trajo auge sostenido en otras partes de Asia. Ya no es inconcebible que su crecimiento pueda superar al de China por un tiempo considerable. Tiene la ventaja de la democracia, al menos como válvula de presión para el descontento. Y el ejército de la India es, en números, solo superado por el de China y el de Estados Unidos... Y como India no amenaza a Occidente, tiene amigos poderosos tanto por méritos propios como como contrapeso a China. ⁷

La economía interna de la India proporciona mayor protección frente a los choques externos que la de China. el consumo interno privado representa el 57 por ciento del PIB en la India en comparación con sólo el 35 por ciento en China. El consumidor confiado de la India no defraudó a la economía. Las ventas de autos de pasajeros en India en diciembre subieron un 40 por ciento respecto a un año antes. ⁸

Desde 1978, el crecimiento económico y la reforma de China han mejorado drásticamente la vida de cientos de millones de chinos, incrementando la movilidad social. El liderazgo chino ha reducido el papel de la ideología en la política económica al adoptar una perspectiva más pragmática sobre muchos problemas políticos y socioeconómicos. La transformación económica en curso de China ha tenido un profundo impacto no sólo en China sino en el mundo. Las reformas orientadas al mercado que China ha implementado en las últimas dos décadas han desatado la iniciativa individual y el emprendimiento. El resultado ha sido la mayor reducción de la pobreza y uno de los incrementos más rápidos en los niveles de ingresos jamás vistos.

China solía ser la tercera economía más grande del mundo, pero ha superado a Japón para convertirse en la segunda más grande en agosto de 2010. Ha sostenido un crecimiento económico promedio superior al 9.5 por ciento en los últimos 26 años. En 2009 su economía de 4.814 billones de dólares era aproximadamente un tercio del tamaño de la economía de Estados Unidos. ⁹ China saltó sobre Japón y se convirtió en la economía número dos del mundo en el segundo trimestre de 2010, ya que el retroceso del crecimiento global redujo el impulso y atrofió una recuperación inestable.

La liberalización económica de la India en 1991 abrió puertas a las empresas de todo el mundo. A mediados y finales de la década de 1980, el gobierno de Rajiv Gandhi alivió las restricciones a la expansión de la capacidad, eliminó los controles de precios y redujo los impuestos corporativos. Si bien su gobierno consideró la liberalización de la economía como un paso positivo, las presiones políticas frenaron la implementación de las políticas. Las primeras reformas incrementaron la tasa de crecimiento pero también provocaron altos déficits fiscales y un empeoramiento de la cuenta corriente. Entonces, el principal socio comercial de la India, la Unión Soviética, colapsó. Además, la primera Guerra del Golfo en 1991 provocó que los precios del petróleo aumentaran, lo que a su vez derivó en una importante crisis de balanza de pagos para la India. Para poder hacer frente a estos problemas, el recién electo primer ministro Narasimha Rao junto con el ministro de Finanzas, Manmohan Singh, iniciaron en 1991 una liberalización económica generalizada a la que se le atribuye ampliamente lo que ha llevado al motor económico indio de hoy. Centrándose en las barreras para la inversión y el crecimiento del sector privado, las reformas permitieron aprobaciones más rápidas y comenzaron a desmantelar el License Raj, un término que se remonta al legado administrativo histórico colonial de la India de los británicos y que se refiere a un complejo sistema de regulaciones que rigen la India negocios. ¹⁰

Desde 1990, la India ha estado emergiendo como una de las economías más ricas del mundo en desarrollo. Su progreso económico ha estado acompañado de aumentos en la esperanza de vida, las tasas de alfabetización y la seguridad alimentaria. Goldman Sachs predice que el PIB de la India en precios actuales superará a Francia e Italia para 2020; Alemania, Reino Unido y Rusia para 2025; y Japón para 2035 para convertirse en la tercera economía más grande del mundo después de Estados Unidos y China. India estuvo cruzando a una tasa de crecimiento del 9.4 por ciento hasta la crisis financiera de 2008—9, que afectó a países de todo el mundo. ¹¹ Tanto India como China tienen varias fortalezas y debilidades que contribuyen al competitivo campo de batalla entre ellos.

Fortalezas de China

Fuerte control gubernamental. El liderazgo de China tiene una ideología orientada al desarrollo, la capacidad de promover individuos capaces y un sistema de revisión colaborativa de políticas. El fuerte control del gobierno central ha permitido que el país experimente un éxito económico consistente y gestionado. El gobierno dirige la política económica y su implementación y es menos susceptible que la India democrática a cambios repentinos resultantes de presiones políticas.
OMC e IED. La entrada de China en la Organización Mundial del Comercio (OMC) y su inversión extranjera directa (IED) en otros mercados globales ha sido un factor importante en el crecimiento exitoso del país. Las empresas globales también encuentran la consistencia y previsibilidad del gobierno chino un plus a la hora de evaluar la inversión directa.
Mano de obra barata y abundante. La enorme población china ofrece grandes grupos de trabajadores calificados y no calificados, con menos regulaciones laborales que en la India.
Infraestructura. El gobierno ha priorizado el desarrollo de la infraestructura del país incluyendo carreteras y autopistas, puertos, aeropuertos, redes de telecomunicaciones, educación, salud pública, orden público, transporte masivo e instalaciones de tratamiento de agua y alcantarillado.
Efectividad del sistema financiero de dos vertientes. “El primer diente es un sistema de crédito directo bien administrado que canaliza fondos desde depósitos bancarios y postales hasta usos públicos determinados por políticas; el segundo es un sistema competitivo y orientado al beneficio, aunque en etapas tempranas e ineficientes de desarrollo. Ambos dientes continúan sufriendo rápidas reformas patrocinadas por el gobierno para hacerlos más efectivos”. ¹²

Fortalezas de la India

Edificio de oficinas de Infosys — Figura\(\PageIndex{1}\): *Infosys es una de las nuevas oleadas de empresas de TI de clase mundial en India.* *Imagen cortesía de Infosys.*

Infosys es una de las nuevas oleadas de empresas de TI de clase mundial en India.

Imagen cortesía de Infosys.

Mano de obra de calidad. India tiene una fuerza laboral tecnológicamente competente y de habla inglesa. Como importante exportador de trabajadores técnicos, la India ha priorizado el desarrollo de sus sectores de tecnología y outsourcing. India es el líder mundial en las industrias de subcontratación de procesos de negocios (BPO) y servicios de call-center.
Democracia abierta. Las tradiciones democráticas de la India están arraigadas en su tejido social y cultural. Si bien el proceso político a veces puede ser tumultuoso, es menos probable que China experimente grandes incertidumbres o cambios revolucionarios repentinos como los que se vieron recientemente en Medio Oriente a fines de 2010 y principios de 2011.
Emprendimiento. La cultura emprendedora de la India ha llevado a líderes globales, como la cofundadora de Infosys, Narayana Murthy. Utilizando la red global de indios en negocios y graduados de escuelas de negocios indias, India tiene una ventaja adicional sobre China en términos de organismos orientados al emprendimiento, como la red TiE (The Indus Entrepreneurs) o la Fundación Wadhwani, que buscan promover el emprendimiento mediante, entre otros cosas, facilitando las inversiones. ¹³
Fuga de cerebros inversa. Históricamente, muchos mercados emergentes y en desarrollo experimentaron lo que se conoce como fuga de cerebros, donde sus mejores jóvenes, una vez educados, se trasladaron a países desarrollados para acceder a mejores empleos, ingresos y perspectivas de avance profesional. En la última década, los economistas han observado que las economías de rápido crecimiento de China e India están experimentando lo contrario. Los jóvenes graduados permanecen en India y China para buscar oportunidades domésticas dinámicas. De hecho, los profesionales mayores están regresando de países desarrollados para buscar su fortuna y avances profesionales en las prometedoras economías locales, de ahí el término fuga de cerebros inversa. La edad promedio de los retornados indios es de treinta años, y estos adultos están bien educados: el 66 por ciento tiene una maestría, mientras que el 12 por ciento tiene doctorados. La mayoría de estas titulaciones son en administración, tecnología y ciencia. Los indios que regresan a casa se ven alentados por la creciente transparencia en los negocios y el gobierno, así como las libertades políticas y las perspectivas de crecimiento económico. ¹⁴
Crecimiento del mercado interno indio. De acuerdo con el Informe de Comercio y Desarrollo 2010, para un crecimiento sustentable, las políticas “deben basarse en establecer una mezcla equilibrada de demanda interna y extranjera”. ¹⁵ Cada país ha abrazado la tendencia hacia la urbanización de manera diferente. Los negocios globales se ven afectados en la forma en que se gestionan las ciudades:

China está en mucho mejor forma que la India. Si bien la India apenas ha prestado atención a su transformación urbana, China ha desarrollado un conjunto de prácticas internamente consistentes en todos los elementos del modelo operativo de urbanización: financiamiento, gobernanza, planificación, políticas sectoriales y forma. India ha invertido poco en sus ciudades; China ha invertido antes de la demanda y ha dado a sus ciudades la libertad de recaudar recursos sustanciales de inversión monetizando los activos de la tierra y conservando una participación del 25 por ciento de los impuestos al valor agregado. Mientras que la India gasta 17 dólares per cápita en inversiones de capital en infraestructura urbana anualmente, China gasta 116 dólares. Las ciudades indias han devolcado poco poder real y rendición de cuentas a sus ciudades; pero las principales ciudades de China gozan del mismo estatus que las provincias y tienen designadas políticas poderosas y empoderadas como alcaldes. Si bien el sistema de planificación urbana de la India no ha logrado abordar las demandas competidoras de espacio, China tiene un régimen de planificación urbana maduro que enfatiza el desarrollo sistemático de áreas deterioradas consistentes con planes de largo alcance para el uso de la tierra, la vivienda y el transporte. ¹⁶

A pesar de los desafíos de urbanización, es probable que India se beneficie en el futuro de su demografía más joven: “Para 2025, casi el 28 por ciento de la población de China tendrá 55 años o más en comparación con solo el 16 por ciento en la India”. ¹⁷ La tendencia hacia la urbanización es evidente en ambos países. Para 2025, el 64 por ciento de la población de China vivirá en zonas urbanas, y el 37 por ciento de la población de la India vivirá en ciudades. ¹⁸ Esta tendencia históricamente única ofrece a los negocios globales mercados emocionantes.

Entonces, ¿qué mercados es probable que se beneficien más de estas tendencias? En la India, para 2025, los mercados más grandes serán el transporte y la comunicación, la alimentación y la atención médica, seguidos de la vivienda y los servicios públicos, la recreación y la educación. Incluso las categorías de gastos de menor crecimiento de la India representarán oportunidades significativas para las empresas porque estos mercados seguirán creciendo rápidamente en comparación con sus contrapartes en otras partes del mundo. En las ciudades de China hoy en día, es probable que las categorías de más rápido crecimiento sean el transporte y la comunicación, la vivienda y los servicios públicos, los productos personales, la atención médica y la recreación y la educación. Además, tanto en China como en India, los mercados de infraestructura urbana serán masivos. ¹⁹

Si bien tanto India como China tienen fortalezas únicas, así como muchas similitudes, está claro que ambos países seguirán creciendo en las próximas décadas ofreciendo negocios globales emocionantes nuevos mercados nacionales. ²⁰

Referencias

“Concurso del Siglo”, Economista, 19 de agosto de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.economist.com/node/16846256.
Gopal Ethiraj, “China bordea a Japón para convertirse en la economía número 2 del mundo”, Asian Tribune, 18 de agosto de 2010, consultado el 7 de enero de 2011, http://www.asiantribune.com/news/201...s-no-2-economy.
Suzanne Rosselet, “Fortalezas de China e India para llevarlos a la Liga de Países en Desarrollo”, Economic Times, 7 de mayo de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://economictimes.indiatimes.com/...ow/5900893.cms.
Suzanne Rosselet, “Fortalezas de China e India para llevarlos a la Liga de Países en Desarrollo”, Economic Times, 7 de mayo de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://economictimes.indiatimes.com/...ow/5900893.cms.
Suzanne Rosselet, “Fortalezas de China e India para llevarlos a la Liga de Países en Desarrollo”, Economic Times, 7 de mayo de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://economictimes.indiatimes.com/...ow/5900893.cms.
Michael Schuman, “India vs China: ¿De quién es mejor la economía? ,” Time, 28 de enero de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.time.com/time/world/artic...957281,00.html.
“Concurso del Siglo”, Economista, 19 de agosto de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.economist.com/node/16846256.
Michael Schuman, “India vs China: ¿De quién es mejor la economía? ,” Time, 28 de enero de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.time.com/time/world/artic...957281,00.html.
“Nota de antecedentes: China”, Bureau of East Asian and Pacific Affairs, Departamento de Estado de Estados Unidos, 5 de agosto de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.state.gov/r/pa/ei/bgn/18902.htm.
“Historia económica de la India”, Historia de la India, consultado el 7 de enero de 2011, http://www.indohistory.com/economic_... _of_india.html.

Mamta Badkar, “La raza del siglo: ¿es India o China la próxima superpotencia económica? ,” Business Insider, 5 de febrero de 2011, consultado el 18 de mayo de 2011, http://www.businessinsider.com/are-y...ia-2011-1? op=1.
Albert Keidel, “E-Notes: Evaluando el ascenso económico de China: fortalezas, debilidades e implicaciones”, Foreign Policy Research Institute, julio de 2007, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.fpri.org/enotes/200707.ke...singchina.html.
“Emprendimiento: Crecimiento a caballo en India y China”, INSEAD, consultado el 3 de enero de 2011, http://knowledge.insead.edu/contents/Turner.cfm.
Vivek Wadhwa, “Beware the Reverse Brain Drain to India and China”, TechCrunch, 17 de octubre de 2009, consultado el 7 de enero de 2011, http://techcrunch.com/2009/10/17/bew...ndia-and-china.
Pioneer Edit Desk, “Expand Domestic Market”, The Pioneer, 20 de septiembre de 2010, consultado el 7 de enero de 2011, http://dailypioneer.com/284197/Expan...ic-market.html. India tiene una buena mezcla de mercados nacionales e internacionales.
Richard Dobbs y Shirish Sankhe, “Opinión: China vs. India”, Financial Times, 18 de mayo de 2010, reimpreso en el sitio web del McKinsey Global Institute, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.mckinsey.com/mgi/mginews/...a_vs_india.asp.
Richard Dobbs y Shirish Sankhe, “Opinión: China vs. India”, Financial Times, 18 de mayo de 2010, reimpreso en el sitio web del McKinsey Global Institute, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.mckinsey.com/mgi/mginews/...a_vs_india.asp.
Richard Dobbs y Shirish Sankhe, “Opinión: China vs. India”, Financial Times, 18 de mayo de 2010, reimpreso en el sitio web del McKinsey Global Institute, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.mckinsey.com/mgi/mginews/...a_vs_india.asp.
Richard Dobbs y Shirish Sankhe, “Opinión: China vs. India”, Financial Times, 18 de mayo de 2010, reimpreso en el sitio web del McKinsey Global Institute, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.mckinsey.com/mgi/mginews/...a_vs_india.asp.
Véase también “El sorprendente milagro económico de la India”, Economist, 30 de septiembre de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.economist.com/node/17147648; “A Bumpier but Freer Road”, Economist, 3 de septiembre de 2010, consultado el 3 de enero de 2011, consultado el 3 de enero de 2011, http://www.economist.com/node/17145035; Chris Monasterski, “Educación: India vs China”, Blog de Desarrollo del Sector Privado, Banco Mundial, 25 de abril de 2007, consultado el 7 de enero de 2011, http://psdblog.worldbank.org/psdblog...ion_india.html; Shreyasi Singh, “India vs China”, El Diplomático, 27 de agosto de 2010, consultado el 7 de enero de 2011, http://the-diplomat.com/indian-decad...india-vs-china; “El debate India contra China: ¿Uno para la India? ,” Benzinga, 29 de enero de 2010, consultado el 7 de enero de 2011, http://www.benzinga.com/global/10482...e-up-for-india; Steve Hamm, “Las ventajas de la India sobre China”, Bloomberg Business, 6 de marzo de 2007, consultado el 7 de enero de 2011, http://www.businessweek.com/globalbi... _advantag.html

Fuente

El contenido anterior fue adaptado bajo una Licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 sin atribución según lo solicitado por el creador o licenciante original de la obra.