5.6: Resumen

RESUMEN

Este capítulo aborda la relación entre el liderazgo de enfermería y el sistema de atención de salud más amplio. Comprender esta relación requiere que veamos nuestro sistema de salud como un sistema adaptativo complejo con múltiples relaciones entre diferentes aspectos del mismo que impactan tanto en el sistema como en la salud de los individuos dentro de él. Las organizaciones de salud definen su rol y describen cómo cumplirán este rol dentro del sistema mayor a través de su visión, misión y declaraciones de valor. Los miembros de la organización miran a través de la lente de estas declaraciones y principios rectores a la hora de tomar decisiones. Estas decisiones guiadas promueven el desarrollo de una cultura organizacional, o sistema común de creencias y comportamientos para todos los empleados. Sin embargo, en sistemas adaptativos complejos, la cultura organizacional puede estar influenciada por factores distintos a la visión, misión y valores, lo que lleva a resultados indeseables, como se demuestra en el Reino Unido. Pero incluso en sistemas adaptativos complejos, los líderes pueden inspirar el cambio a través de un enfoque en el liderazgo relacional y el empoderamiento.

La delegación de atención es una solución reciente a los problemas de nuestro complejo sistema de atención de salud adaptativa que cambia rápidamente. La delegación podrá referirse a las RN delegando tareas de prestación de atención a proveedores de atención no regulados; en este caso, el RN delegado conserva el papel de coordinador de la atención al paciente con todas las responsabilidades asociadas a lo largo del proceso de delegación. La delegación también puede referirse a médicos que deleguen tareas médicas específicas a los RNs. En este caso, el médico delegado conserva las responsabilidades de evaluación y supervisión del RN durante todo el desempeño de la actividad médica delegada.

Después de completar este capítulo, ahora deberías poder:

1. Aplicar la teoría de sistemas al cuidado de la salud.
2. Identificar las relaciones entre cultura organizacional, liderazgo, inteligencia cultural y cambio.
3. Identificar la importancia de la visión, misión y declaraciones de valor de una organización.
4. Describir el importante papel que juega el liderazgo relacional inspirador y el empoderamiento en el cambio cultural organizacional.
5. Explicar los estándares para la delegación de atención establecidos por la Asociación de Enfermeras Registradas de Saskatchewan desde RN a proveedores de atención no regulados y de médico a RN.

Ejercicios

1. ¿El sistema de salud en su comunidad local funciona como un subsistema abierto, cerrado o? Por favor explique por qué ha elegido este tipo de sistema para describir su comunidad local.
2. Escoge un aspecto de la atención médica en tu comunidad local que te gustaría cambiar. Aplicar uno o más de los conceptos fundamentales de teoría de sistemas, interrelaciones, perspectivas y límites a este aspecto de la provisión de atención médica que en última instancia podría conducir a una mejor atención al paciente.
3. Eres enfermera de atención domiciliaria. Un cliente diabético adulto mayor ha sido ingresado a su carga de casos. Usted realiza una evaluación a este cliente y determina que, debido a la neuropatía de las manos, este cliente requiere asistencia con gotas para los ojos para el glaucoma. Usted decide delegar el proceso a un proveedor de atención no regulado. Elaborar un plan de atención para la delegación de la atención de este cliente utilizando los cinco derechos de delegación.
4. Como gerente de enfermería, estará asignando proveedores de atención para atender a clientes con diferentes niveles de agudeza y necesidades de atención. Desarrollar dos escenarios de atención al cliente separados, prestando especial atención a las habilidades específicas requeridas para atender a cada cliente. ¿En qué se diferencian los clientes del Escenario A y el (a) El Escenario A tiene un cliente que puede ser atendido por un LPN, RN o RPN. (b) El cliente en el Escenario B requiere un RN o un RPN para brindar atención.

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