9.11: Resumen

RESUMEN

Una de las actividades más difíciles para el líder de enfermería es liderar el cambio en una organización. El líder de enfermería necesita tener excelentes habilidades de liderazgo, estar al tanto de las teorías del cambio y ser capaz de asociarse y trabajar de manera efectiva con el personal para lograr la visión. Ser un coach de cambio implica navegar por el cambio, generar y movilizar recursos hacia la innovación y mejorar los resultados.

Después de completar este capítulo, ahora deberías poder:

1. Explicar por qué las enfermeras tienen la oportunidad de ser agentes de cambio.
2. Identificar cómo diferentes teóricos explican el cambio.
3. Discutir cómo el proceso de enfermería es similar al proceso de cambio.
4. Discutir la rueda de medicamentos como un modelo de cambio.
5. Describir el papel del líder enfermero en la implementación del cambio y el llamado a la acción.
6. Diferenciar entre estrategias de cambio.
7. Reconocer cómo manejar la resistencia al cambio.

Ejercicios

1. ¿Cómo respondes normalmente al cambio en tu vida personal? ¿Cómo respondiste a tu primera situación clínica?
2. Identificar las habilidades de liderazgo que un enfermero líder debe aplicar al implementar el cambio.
3. Identifica un cambio que ocurre en tu lugar de trabajo. Utilizando una de las teorías de cambio presentadas en este capítulo, analice qué tan bien está funcionando el proceso de cambio.
4. ¿Cuáles son algunos de los factores que contribuyen al fracaso de los proyectos de cambio?
5. Reflexiona sobre cómo tú, como seguidor, puedes ser un activo positivo para un proceso de cambio.

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