12.1: Introducción
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- Reconocer el papel de los líderes de enfermería, y los gerentes de enfermería en particular.
- Integrar el rol de la enfermera profesional en el rol de líder o gerente de enfermería.
- Ilustrar la importancia de examinar los valores personales, profesionales y organizacionales en la práctica de enfermería.
- Describa cómo se puede utilizar el Código Ético de la CNA en su práctica de enfermería para hacer frente a las amenazas ambientales.
Que quien esté a cargo mantenga en su cabeza esta sencilla pregunta (no, ¿cómo puedo hacer siempre esto bien yo mismo, sino) ¿cómo puedo proveer para que siempre se haga esto correcto?
—Florence Nightingale (1860, p. 37)
Según la Asociación Canadiense de Enfermeras, “el liderazgo de enfermería se trata de pensamiento crítico, acción y defensa, y sucede en todos los roles y dominios de la práctica de enfermería”. Existe en todos los ámbitos de la enfermería (clínica, académica, administración, investigación y política) en todos los ámbitos y niveles. El liderazgo puede ocurrir en cargos formales, designados o en roles informales que asumen las enfermeras. En administración, es
sobre administradores innovadores y visionarios desde el primer nivel hasta los ejecutivos de enfermería más senior, líderes que entienden y se responsabilizan de crear entornos de práctica vibrantes y emocionantes en los que las enfermeras pueden brindar atención segura, accesible, oportuna y de alta calidad para los canadienses a los que sirven. (CNA, 2009a, p.1)
Este capítulo se centrará en las herramientas y recursos necesarios para apoyar al gerente de primer nivel (gerente de enfermería) y se construye sobre las prácticas éticas de enfermería y los valores profesionales de enfermería discutidos en el Capítulo 10.