24.4: Polarización de grupo
- Page ID
- 93807
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
Las decisiones de grupo suelen ser más extremas que las decisiones que tomarían sus miembros si actuaran solos. El primer ejemplo de esto que fue estudiado por los científicos sociales fue el cambio arriesgado.
El cambio arriesgado ocurre cuando las personas que participan en una discusión grupal están dispuestas a apoyar decisiones más riesgosas que lo harían individualmente, antes de la discusión grupal. Esto se ha encontrado en numerosos estudios. Muchos de ellos emplean un cuestionario en el que se pregunta a una persona o grupo cuál tendría que ser la probabilidad de éxito para recomendar la más riesgosa (pero más rentable) de dos opciones. Por ejemplo, ¿qué tan probable tiene que ser la perspectiva de éxito para justificar el cambio a un trabajo con mayores posibilidades de avance pero también mayores posibilidades de fracaso?
Muchas decisiones en el mundo real las toman grupos, por lo que surge naturalmente la pregunta, si estas son más riesgosas de lo que habrían sido las decisiones tomadas por individuos. (¿Se te ocurre algún ejemplo?)
Investigaciones más recientes también han encontrado evidencia de un cambio conservador. Esto es justo lo contrario de un cambio arriesgado; ocurre cuando las personas de un grupo deciden apoyar decisiones menos riesgosas que lo harían individualmente. Ambos cambios son ejemplos de un proceso más general de polarización grupal, que puede llevar a decisiones más riesgosas o más cautelosas, dependiendo de las opiniones iniciales de los miembros del grupo. Un cambio arriesgado tiende a ocurrir cuando las opiniones de los miembros del grupo ya se inclinan hacia ser riesgosas. Un cambio conservador tiende a ocurrir cuando ya se inclinan hacia ser conservadores.
La polarización grupal puede afectar tanto las actitudes como las decisiones. Por ejemplo, se ha encontrado que los estudiantes con relativamente poco prejuicio racial se volvieron menos prejuiciosos después de discutir temas raciales, mientras que los estudiantes que comenzaron con prejuicios surgieron de la discusión grupal con prejuicios aún más fuertes. Se han encontrado resultados similares en el tema de los derechos de las mujeres y muchos otros temas.