21.2: Progresivismo a nivel de base

Una amplia variedad de causas cayeron bajo la etiqueta Progresivo. Por ejemplo, Robert M. (“Fighting Bob”) La Follette de Wisconsin, uno de los políticos más progresistas de su época, luchó duramente para frenar el poder de los intereses especiales en la política y reformar el proceso democrático a nivel estatal y local. Otros buscaron condiciones de trabajo más seguras para los trabajadores de las fábricas. Diferentes grupos priorizaron prohibir la venta de alcohol, que, a su juicio, era la raíz de gran parte de los problemas para los trabajadores pobres. No importa cuál sea la causa, las campañas progresistas a menudo comenzaron con temas que llamaron la atención del público por periodistas muckraking.

EXPANSIÓN DE LA DEMOCRACIA

Uno de los ideales clave que los progresistas consideraron vitales para el crecimiento y la salud del país fue el concepto de una democracia perfeccionada. Ellos sentían, sencillamente, que los estadounidenses necesitaban ejercer más control sobre su gobierno. Este cambio, creían, conduciría en última instancia a un sistema de gobierno que fuera mejor capaz de atender las necesidades de sus ciudadanos. Los progresistas de base impulsaron su agenda de democracia directa a través del paso de tres reformas a nivel estatal.

La primera ley implicaba la creación de la primaria directa. Antes de este tiempo, las únicas personas que participaron en la selección de candidatos a las elecciones eran los delegados en las convenciones. Las primarias directas permitieron a los miembros del partido votar directamente por un candidato, con la nominación yendo al que más votos tenía. Este fue el inicio del sistema actual de celebrar una elección primaria antes de una elección general. Carolina del Sur adoptó este sistema para las elecciones estatales en 1896; en 1901, Florida se convirtió en el primer estado en utilizar las primarias directas en las nominaciones a la presidencia. Es el método utilizado actualmente en tres cuartas partes de los estados de Estados Unidos.

Otra serie de reformas impulsadas por los progresistas que buscaban eludir el poder de los intereses especiales en las legislaturas estatales y restaurar el proceso político democrático fueron tres innovaciones electorales: la iniciativa, el referéndum y el recuerdo. El primero permitió a los votantes promulgar legislación solicitando que se colocara una idea, o iniciativa, en la boleta electoral. En 1898, Dakota del Sur se convirtió en el primer estado en permitir que las iniciativas aparecieran en una boleta electoral. Para 1920, veinte estados habían adoptado el procedimiento. La segunda innovación permitió a los votantes contrarrestar la legislación mediante la celebración de un referéndum, es decir, poner en la boleta una ley existente para que los electores afirmen o rechacen. Actualmente veinticuatro estados permiten algún tipo de iniciativa y referéndum. El tercer elemento de esta agenda de democracia directa fue el recuerdo. El retiro permitió a los ciudadanos sacar de su cargo a un funcionario público mediante un proceso de petición y voto, similar a la iniciativa y referéndum. Si bien esta medida no fue tan ampliamente adoptada como las demás, Oregon, en 1910, se convirtió en el primer estado en permitir retiros. Para 1920, doce estados habían adoptado esta herramienta. Sólo se ha utilizado con éxito un puñado de veces a nivel estatal, por ejemplo, para destituir al gobernador de Dakota del Norte en 1921, y, más recientemente, al gobernador de California en 2003.

Los progresistas también presionaron por una reforma democrática que afectó al gobierno federal. En un esfuerzo por lograr una representación más justa de las circunscripciones estatales en el Congreso de Estados Unidos, presionaron para que se aprobara la Decimoséptima Enmienda a la Constitución de Estados Unidos, que ordenó la elección directa de los senadores estadounidenses. La Enmienda Decimoséptima sustituyó al sistema anterior de que las legislaturas estatales eligieran senadores. William Jennings Bryan, el candidato presidencial demócrata de 1896 que recibió un apoyo significativo del Partido Populista, fue uno de los principales progresistas que defendieron esta causa.

EXPERIENCIA Y EFICIENCIA

Además de hacer que el gobierno rinda cuentas más directamente a los votantes, los progresistas también lucharon para librar a la política de ineficiencia, desperdicio y corrupción. Los progresistas en las grandes ciudades se vieron particularmente frustrados con la corrupción y el favoritismo de la política de máquinas, que desperdició enormes sumas de dinero de los contribuyentes y finalmente estancó el progreso de las ciudades por el bien de políticos arraigados, como el notorio jefe del Partido Demócrata William Tweed en la Salón Tammany. Los progresistas buscaron cambiar este sistema corrupto y tuvieron éxito en lugares como Galveston, Texas, donde, en 1901, empujaron a la ciudad a adoptar un sistema de comisiones. Un huracán el año anterior (Figura 21.2.1) había provocado el colapso del antiguo gobierno de la ciudad, que había demostrado ser incapaz de liderar a la ciudad a través del desastre natural. La tormenta cobró más de ocho mil vidas —el mayor número de muertos por un desastre natural en la historia del país— y después, la comunidad no tenía fe de que el gobierno existente pudiera reconstruir. El sistema de comisiones implicó la elección de varios comisionados, cada uno responsable de una operación específica de la ciudad, con títulos como comisionado de agua, comisionado de bomberos, comisionado de policía, etc. Sin un solo “jefe” político a cargo, la prevalencia del injerto y la corrupción disminuyó considerablemente. El sistema de comisionados es ampliamente utilizado en las ciudades modernas de todo Estados Unidos.

Figura 21.2.1: El huracán de 1900 en Galveston, Texas, cobró más vidas que cualquier otro desastre natural en la historia estadounidense. A su paso, temiendo que el gobierno corrupto e ineficiente existente no estuviera a la altura del trabajo de reconstrucción, los vecinos restantes de la localidad adoptaron el sistema de comisiones del gobierno local.

Otro modelo de reforma al gobierno municipal tomó forma en Staunton, Virginia, en 1908, donde los ciudadanos cambiaron a la forma de gobierno municipal. Diseñado para evitar la corrupción inherente a las máquinas políticas, el sistema de gestión municipal separó las operaciones diarias de la ciudad tanto del proceso electoral como de los partidos políticos. En este sistema, los ciudadanos eligieron a los concejales municipales que aprobarían leyes y manejarían todos los temas legislativos. No obstante, su primer trabajo fue contratar a un administrador municipal para que se ocupara de la operación diaria de gestión de la ciudad. Esta persona, a diferencia de los políticos, era un ingeniero o empresario que entendía los elementos prácticos de las operaciones de la ciudad y supervisaba a los trabajadores de la ciudad. Actualmente, más de treinta y setecientas ciudades han adoptado el sistema de gestión de ciudades, incluyendo algunas de las ciudades más grandes del país, como Austin, Dallas y Phoenix.

A nivel estatal, quizás el mayor defensor del gobierno progresista fue Robert La Follette (Figura 21.2.2). Durante su tiempo como gobernador, de 1901 a 1906, La Follette introdujo la Idea de Wisconsin, donde contrató expertos para investigar y asesorarlo en la redacción de legislación para mejorar las condiciones en su estado. “Bob Peleando” apoyó numerosas ideas progresistas mientras gobernador: Firmó en ley el sistema de compensación del primer obrero, aprobó una ley de salario mínimo, desarrolló una ley tributaria aprogresora, adoptó la elección directa de senadores estadounidenses antes de que la posterior enmienda constitucional la hiciera obligatoria, y abogó por sufragio femenino. Posteriormente, La Follette se desempeñó como popular senador estadounidense de Wisconsin desde 1906 hasta 1925, y se postuló para presidente en el boleto del Partido Progresista en 1924.

Figura 21.2.2: Un orador enérgico e incansable progresista, el gobernador Robert “Fighting Bob” La Follette convirtió al estado de Wisconsin en un buque insignia de la reforma democrática.

Haga clic y explore:

Lea cómo el legado de Robert La Follette sigue inspirando a los progresistas en Wisconsin.

Muchos reformistas progresistas también estaban comprometidos con el principio de eficiencia tanto en los negocios como en el gobierno. El crecimiento de las grandes corporaciones en su momento fomentó el surgimiento de una clase de directivos profesionales. Fredrick Winslow Taylor, posiblemente el primer consultor de gestión estadounidense, expuso su argumento del aumento de la eficiencia industrial a través de mejoras en la productividad humana en su libro Los principios de la gestión científica (1911). A través de estudios de movimiento de tiempo y los principios de estandarización, Taylor buscó colocar a los trabajadores en los puestos más eficientes del proceso industrial. La dirección, argumentó, debe determinar la rutina de trabajo, dejando que los trabajadores simplemente ejecuten la tarea en cuestión. La imagen de abajo (Figura 21.2.3) muestra a un maquinista en una fábrica donde Taylor había consultado; está solo y enfocado únicamente en su trabajo. Progresivo en su énfasis en la eficiencia, el uso de la ciencia y la dependencia de los expertos, el taylorismo, a medida que se dio a conocer la gestión científica, no fue muy popular entre los trabajadores que resintieron la autoridad gerencial y la pérdida de autonomía sobre su trabajo. Muchos trabajadores acudieron a huelgas en respuesta, aunque algunos favorecieron los métodos de Taylor, ya que su salario estaba directamente vinculado a los aumentos de productividad que sus métodos lograron y dado que el aumento de la eficiencia permitió a las empresas cobrar a los consumidores precios más bajos.

Figura 21.2.3: Este maquinista trabaja solo en una fábrica que adoptó el Taylorismo, el principio científico de gestión del tiempo que buscaba llevar la máxima eficiencia a las fábricas. Muchos trabajadores encontraron que el enfoque en las tareas repetitivas era deshumanizante y desagradable.

JUSTICIA SOCIAL

El trabajo de los progresistas hacia la justicia social tomó muchas formas. En algunos casos, se centró en quienes sufrieron debido a la desigualdad generalizada, como los afroamericanos, otros grupos étnicos y las mujeres. En otros, el objetivo era ayudar a quienes se encontraban en una necesidad desesperada por las circunstancias, como los inmigrantes pobres del sur y del este de Europa que a menudo sufrían una discriminación severa, los trabajadores pobres y los que tenían mala salud. Las mujeres estaban a la vanguardia de la reforma de la justicia social. Jane Addams, Lillian Wald y Ellen Gates Starr, por ejemplo, encabezaron el movimiento de casas de asentamientos de la década de 1880 (discutido en un capítulo anterior). Su trabajo para brindar servicios sociales, educación y atención de salud a las mujeres de la clase trabajadora y sus hijos fue uno de los primeros esfuerzos de base progresistas en el país.

A partir de los éxitos de las casas de asentamiento, los reformadores de justicia social asumieron otros desafíos relacionados. El Comité Nacional del Trabajo Infantil (NCLC), formado en 1904, exhortó a la aprobación de legislación laboral para prohibir el trabajo infantil en el sector industrial. En 1900, los registros censales de Estados Unidos indicaron que uno de cada seis niños entre las edades de cinco y diez años estaba trabajando, un aumento del 50 por ciento con respecto a la década anterior. Si las cifras por sí solas no fueran suficientes para estimular la acción, el hecho de que los gerentes pagaran notablemente menos a los niños trabajadores por su trabajo dio combustible adicional a los esfuerzos del NCLC para reducir radicalmente el trabajo infantil. El comité empleó al fotógrafo Lewis Hine para participar en una campaña pictórica de una década para educar a los estadounidenses sobre la difícil situación de los niños que trabajan en fábricas (Figura 21.2.4).

Figura 21.2.4: Como parte de la campaña del Comité Nacional de Trabajo Infantil para crear conciencia sobre la difícil situación de los niños trabajadores, Lewis Hine fotografió a decenas de niños en fábricas de todo el país, entre ellos Addie Card (a), una hilandera de doce años que trabajaba en un molino en Vermont en 1910, y estos jóvenes trabajando en Bibb Mill No. 1 en Macon, Georgia en 1909 (b). Trabajando turnos de diez a doce horas, los niños a menudo trabajaban máquinas grandes donde podían alcanzar huecos y eliminar pelusa y otros desechos, una práctica que causó muchas lesiones. (crédito a/b: modificación de obra por Biblioteca del Congreso)

Aunque las industrias de bajos salarios se opusieron ferozmente a cualquier restricción federal al trabajo infantil, el NCLC sí lo logró en 1912, instando al presidente William Howard Taft a firmar como ley la creación de la Oficina de Niños de Estados Unidos. Como una rama del Departamento de Trabajo, el buró trabajó estrechamente con el NCLC para crear mayor conciencia sobre el tema del trabajo infantil. En 1916, la presión del NCLC y del público en general dio lugar a la aprobación de la Ley Keating-Owen, que prohibía el comercio interestatal de cualquier mercancía producida con trabajo infantil. Si bien la Corte Suprema de Estados Unidos posteriormente declaró inconstitucional la ley, Keating-Owen reflejó un cambio significativo en la percepción pública del trabajo infantil. Por último, en 1938, la aprobación de la Ley de Normas Laborales Justas señaló la victoria de los partidarios de Keating-Owen. Esta nueva ley prohibió el comercio interestatal de cualquier producto producido por niños menores de dieciséis años.

Florence Kelley, partidaria progresista del NCLC, también defendió otras causas de justicia social. Como primera secretaria general de la Liga Nacional de Consumidores, que fue fundada en 1899 por Jane Addams y otros, Kelley lideró una de las batallas originales para tratar de garantizar la seguridad en las condiciones de trabajo de la fábrica. Ella se opuso particularmente al trabajo de explotación laboral y exhortó a la aprobación de una ley de ocho horas de jornada laboral con el fin de proteger específicamente a las mujeres en el lugar de trabajo. Los esfuerzos de Kelley se encontraron inicialmente con una fuerte resistencia de los dueños de fábricas que explotaban la mano de obra femenina y no estaban dispuestos a renunciar a las largas horas y los bajos salarios que pagaban para ofrecer el producto más barato posible a los consumidores. Pero en 1911, una tragedia cambió el rumbo de la opinión pública a favor de la causa de Kelley. El 25 de marzo de ese año, estalló un incendio en la Triangle Shirtwaist Company en el octavo piso del edificio Asch en la ciudad de Nueva York, lo que provocó la muerte de 146 trabajadores de la confección, la mayoría de ellos jóvenes, mujeres inmigrantes (Figura 21.2.5). La dirección previamente había tapado puertas y escapadas de incendios en un esfuerzo por controlar a los trabajadores y mantener alejados a los organizadores sindicales; en el incendio, muchos murieron debido al aplastamiento de cuerpos que intentaban evacuar el edificio. Otros murieron cuando se cayeron de la endeble escalera de incendios o saltaron a la muerte para escapar de las llamas. Esta tragedia proporcionó a la Liga Nacional de Consumidores el argumento moral para convencer a los políticos de la necesidad de aprobar leyes y códigos de seguridad laboral.

Figura 21.2.5: El 25 de marzo de 1911, estalló un incendio en la Fábrica Triangle Shirtwaist de la ciudad de Nueva York. A pesar de los esfuerzos de los bomberos, 146 trabajadores murieron en el incendio, principalmente porque los dueños los habían atrapado en los pisos de las explotaciones.

MI HISTORIA: WILLIAM Shepherd en el incendio de la fábrica de cami

La tragedia del incendio de la Fábrica Triangle Shirtwaist fue una dolorosa llamada de atención a un país que ignoraba en gran medida temas de malas condiciones de trabajo y salud y seguridad de los trabajadores. Si bien este incendio estuvo lejos de ser el único caso de muerte de trabajadores, la gran cantidad de personas asesinadas —casi ciento cincuenta— y el hecho de que todas fueran mujeres jóvenes, causó una fuerte impresión. Fomentando el poder de esta tragedia fue el relato de primera mano compartido por William Shepherd, reportero de United Press que se encontraba en el lugar, dando su relato de testigo presencial por teléfono. Su relato apareció, apenas dos días después, en el Milwaukee Journal, y a partir de ahí se corrió la voz de la tragedia. La indignación pública por sus muertes fue suficiente para darle a la Liga Nacional de Consumidores el poder que necesitaba para presionar a los políticos a involucrarse.

Vi todas las características de la tragedia visibles desde fuera del edificio. Aprendí un nuevo sonido, un sonido más horrible de lo que la descripción puede imaginar. Fue el ruido sordo de un cuerpo vivo a toda velocidad sobre una acera de piedra.

Muerto sordo, muerto por ruido sordo, muerto por ruido sordo.Sesenta y dos muertos sordos. Yo los llamo así, porque el sonido y el pensamiento de la muerte me llegaban cada vez, al mismo instante. Había muchas posibilidades de verlos mientras bajaban. La altura era de ochenta pies.

Los diez primeros mudos sordos me sorprendieron. Miré hacia arriba, vi que había decenas de chicas en las ventanas. Las llamas del piso de abajo les golpeaban en la cara. De alguna manera sabía que ellos también debían bajar...

Posteriormente un policía andaba con etiquetas, las cuales sujetaba con alambres a las muñecas de las chicas muertas, numerando cada una con un lápiz de plomo, y yo lo vi abrochar la etiqueta número 54 a la muñeca de una niña que llevaba un anillo de compromiso. Un bombero que bajó del edificio me dijo que había al menos cincuenta cuerpos en la habitación grande del séptimo piso. Otro bombero me dijo que más chicas habían saltado por un pozo de aire en la parte trasera del edificio. Regresé ahí, a la estrecha cancha, y vi un montón de chicas muertas...

Las inundaciones de agua de la manguera de los bomberos que corría hacia la cuneta en realidad estaban manchadas de rojo de sangre. Miré el montón de cadáveres y recordé que estas chicas eran las que hacían camiseras. Recordé su gran huelga del año pasado en la que estas mismas chicas habían exigido más condiciones sanitarias y más precauciones de seguridad en los comercios. Estos cadáveres fueron la respuesta.

¿Qué opinas sobre la descripción de William Shepherd? ¿Qué efecto crees que tuvo en los lectores de periódicos en el Medio Oeste?

Otra causa que obtuvo el apoyo de un grupo clave de progresistas fue la prohibición del licor. Esta cruzada, que ganó seguidores a través de la Unión de Templanza Cristiana de Mujeres (WCTU) y la Liga Anti-Saloon, vinculó directamente el progresismo con iniciativas de moralidad y reforma cristiana, y vio en el alcohol tanto un vicio moral como una preocupación práctica, ya que los obreros gastaban sus salarios en licores y salones, a menudo volviéndose violentos unos con otros o con sus familias en el hogar. La WCTU y la Liga Anti-Saloon trasladaron los esfuerzos para eliminar la venta de alcohol de una campaña de opinión pública de bar a bar a uno de votos de ciudad a ciudad y estado por estado (Figura 21.2.6). A través de votos de opción local y posteriores iniciativas estatales y referendos, la Liga Anti-Saloon logró instar al 40 por ciento de los condados de la nación a “secarse” para 1906, y a una docena completa de estados a hacer lo mismo para 1909. Su presión política culminó con la aprobación de la Decimoctava Enmienda a la Constitución de Estados Unidos, ratificada en 1919, que prohibía la fabricación, venta y transporte de bebidas alcohólicas a nivel nacional.

Figura 21.2.6: Esta ilustración de John R. Chapin muestra a las mujeres del movimiento de templanza sosteniendo una reunión de oración al aire libre afuera de un salón de Ohio. (crédito: Biblioteca del Congreso)

PROGRESISTAS RADICALES

La Era Progresista también fue testigo de una ola de radicalismo, con líderes que creían que Estados Unidos estaba más allá de la reforma y que sólo una revolución completa traería consigo los cambios necesarios. Los radicales tuvieron raíces tempranas en los movimientos obreros y políticos de mediados del siglo XIX pero pronto llegaron a sentir que los ideales progresistas más moderados eran inadecuados. Por el contrario, una razón por la que los progresistas sintieron la necesidad de tener éxito en temas de inequidad social fue porque los radicales ofrecían remedios que los estadounidenses de clase media consideraban mucho más peligrosos. Los dos movimientos radicales más destacados que surgieron a principios de siglo fueron el Partido Socialista de América (SPA), fundado en 1901, y los Trabajadores Industriales del Mundo (IWW), fundado en 1905, cuyo énfasis en el empoderamiento obrero se desvió del enfoque más paternalista de los reformadores progresistas .

El líder obrero Eugene Debs, desencantado con los fracasos del movimiento obrero, fue miembro fundador y destacado líder de la SPA (Figura 21.2.7). Abogando por el cambio a través de las urnas, el SPA buscó elegir a los socialistas para cargos a nivel local, estatal y federal para iniciar el cambio desde dentro. Entre 1901 y 1918, el SPA gozó de tremendo éxito, al elegir a más de setenta alcaldes socialistas, más de treinta legisladores estatales y dos congresistas estadounidenses, Victor Berger de Wisconsin y Meyer London de Nueva York. El propio Debs se postuló para presidente como candidato del SPA en cinco elecciones entre 1900 y 1920, ganando dos veces casi un millón de votos.

Figura 21.2.7: Esta imagen de Eugene Debs hablando a una multitud en Canton, Ohio, en 1918, ilustra la pasión y la intensidad que lo convirtieron en una figura tan convincente para los progresistas más radicales.

Como había ocurrido con los movimientos populistas y progresistas, el movimiento radical sufrió numerosas fisuras. Si bien Debs estableció una tenue relación con Samuel Gompers y la Federación Americana del Trabajo, algunos dentro del Partido Socialista favorecieron una postura política más radical que la estructura sindical artesanal de Debs. Como resultado, William “Big Bill” Haywood formó el IWW más radical, o Wobblies, en 1905. A pesar de que permaneció como miembro activo del Partido Socialista hasta 1919, Haywood apreció el clamor del brazo más radical del partido que deseaba un enfoque sindical industrial de la organización laboral. La IWW abogó por la acción directa y, en particular, la huelga general, como el método revolucionario más efectivo para derrocar al sistema capitalista. Para 1912, los Wobblies habían desempeñado un papel importante en una serie de huelgas importantes, incluyendo el Paterson Silk Strike, el Lawrence Textile Strike y el Mesabi Range Iron Strike. El gobierno consideró a los Wobblies como una amenaza significativa, y en una respuesta mucho mayor de lo que sus acciones justificaban, los atacó con detenciones, alquitrán y emplumos, tiroteos y linchamientos.

Tanto el Partido Socialista como la IWW reflejaron elementos del deseo progresista de democracia y justicia social. La diferencia fue simplemente que para esta pequeña pero vocal minoría en Estados Unidos, la corrupción del gobierno en todos los niveles significó que el deseo de una vida mejor requería de un enfoque diferente. Lo que buscaban reflejaba el trabajo de todos los progresistas de base, difiriendo sólo en grado y estrategia.

Resumen de la Sección

Las campañas progresistas se extendieron desde los municipios de Texas en ruinas por huracanes hasta los barrios marginales de Nueva York, desde el piso de la fábrica hasta la puerta del salón. Pero lo que unió a estas causas y grupos dispares fue la creencia de que el país estaba en extrema necesidad de reformas, y que las respuestas se encontrarían dentro del activismo y la experiencia de los estadounidenses predominantemente de clase media en nombre de comunidades problemáticas. Algunos esfuerzos, como el Comité Nacional de Trabajo Infantil, impulsaron la legislación federal; sin embargo, la mayoría de las iniciativas progresistas se dieron a nivel estatal y local, ya que los progresistas buscaron aprovechar el apoyo público para presionar a los políticos.

A principios del siglo XX comenzó a evolucionar una raza más radical y revolucionaria del progresismo. Si bien estos progresistas radicales generalmente compartían los objetivos de sus contrapartes más convencionales, sus estrategias diferían significativamente. Los progresistas convencionales y muchos estadounidenses de clase media temían a grupos como el Partido Socialista de América y los Trabajadores Industriales del Mundo, que enfatizaban el empoderamiento de los trabajadores y la acción directa.

Preguntas de revisión

¿Qué sistema reemplazó el primario directo?

1. selección de candidatos por boletas secretas
2. selección de candidatos por jefes de máquina
3. selección de candidatos por delegados de la convención
4. un primario indirecto

C

¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de justicia social progresismo?

1. campañas anti-licores
2. referendos
3. iniciativas de seguridad en el trabajo
4. mejoras en la educación

B

Glosario

primaria directa

una reforma política que permitió la nominación de candidatos a través del voto directo de los miembros del partido, más que por la elección de delegados en las convenciones; en el Sur, esto fortaleció la solidaridad totalmente blanca dentro del Partido Demócrata

iniciativa

una propuesta de ley, o iniciativa, colocada en la boleta por petición pública

recordar

destituir a un funcionario público del cargo en virtud de un proceso de petición y votación

referéndum

un proceso que permite a los votantes contrarrestar la legislación poniendo en la boleta una ley existente para que los electores afirmen o rechacen

Taylorismo

un sistema llamado así por Fredrick Winslow Taylor, destinado a mejorar las tasas de eficiencia de fábrica a través del principio de estandarización; el modelo de Taylor limitó a los trabajadores a tareas repetitivas, reduciendo el contacto humano y las oportunidades de pensar o colaborar

Idea de Wisconsin

un sistema político creado por Robert La Follette, gobernador de Wisconsin, que encarnaba muchos ideales progresistas; La Follette contrató expertos para asesorarlo sobre la mejora de las condiciones en su estado

Wobblies

apodo para los Trabajadores Industriales del Mundo, un grupo radical progresista que surgió del movimiento obrero anterior y deseaba un modelo sindical industrial de organización laboral