5.3: Hacer las cosas cuando no está a cargo

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Geoffrey Bellman es un consultor de desarrollo organizacional que ha escrito un best seller nacional sobre ser un campeón del cambio. En su libro, dice que para poder trabajar de manera efectiva con otras personas sobre las que no tienes autoridad, es importante comenzar por tener claro lo que quieres. Específicamente, afirma: “La claridad sobre tu visión de lo que quieres aumenta la probabilidad de que la alcances”. Bellman (2001), p. 118.

Agrega que “cuando no estamos haciendo lo que queremos hacer, estamos haciendo lo que otros quieren que hagamos”. Bellman (2001), p. 21. En esencia, defiende el poder de una vida auténtica sobre el poder de la autoridad respaldada organizativamente. Una de las implicaciones de tal postura es que convertirse en un campeón del cambio dentro de una organización requiere que estés preparado para dejarla cuando o si no se puede perseguir el propósito de tu vida. Bellman lo afirma bien: “Peor que perder un trabajo es mantener un trabajo en el que no te respetan, o no te escuchan, o no te consultan, o no influyentes, o... lo que sea, es tu miedo” Bellman (2001), pp. 110—111.

Similar a otros observadores, Bellman sostiene que al tener en mente los intereses combinados de usted y de los demás, conseguirá hacer las cosas cuando no esté a cargo. No obstante, agrega además que muchos cambios y visiones de cambio deben esperar el momento adecuado para actuar. En otras palabras, los campeones del cambio deben ser políticamente astutos en su momento de iniciativas de cambio, ya que consideran los intereses cambiantes de los demás junto con los intereses evolutivos de ellos mismos.