Glosario

Última actualización
Guardar como PDF

Page ID: 64172

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

Ejemplo y Direcciones
Palabras (o palabras que tienen la misma definición)	La definición reconoce mayúsculas y minúsculas	(Opcional) Imagen para mostrar con la definición [No se muestra en el Glosario, solo en las páginas emergentes]	(Opcional) Subtítulo para imagen	(Opcional) Enlace externo o interno	(Opcional) Fuente para Definición
(Ej. “Genético, Hereditario, ADN...”)	(Ej. “Relacionado con genes o herencia”)		La infame doble hélice	https://bio.libretexts.org/	CC-BY-SA; Delmar Larsen

Un patrón de actitudes, prácticas y objetivos compartidos únicos para una organización.

Entradas en el glosario
Palabra (s)	Definición	Imagen	Leyenda	Enlace	Fuente
Responsabilidad	Una obligación o disposición de entender y aceptar la responsabilidad de las propias acciones.
Cultura responsable	Una cultura organizacional que monitorea cuidadosamente los resultados de los resultados producidos en lugar de enfocarse en cómo se realiza el trabajo.
adhocracia	Un tipo de cultura organizacional que es más propicia para la innovación porque enfatiza la flexibilidad y discreción sobre la estabilidad y el control, y la diferenciación externa sobre la integración interna.
evaluación	El seguimiento de la capacidad de cambio de una organización a lo largo del tiempo.
plataformas de quema	En los programas de cambio, una metáfora basada en el miedo para actuar de inmediato para cambiar y responder de nuevas formas.
burnout	Fatiga física o emocional que resulta de una frustración o estrés prolongados.
Iniciativas de cambio de capacidades	Acciones diseñadas para entregar resultados a corto plazo a la vez que se construye la capacidad de cambio a largo plazo.
diagramas de bucle causal	Una herramienta de pensamiento sistémico que puede ayudar a una organización a visualizar de antemano los posibles resultados del cambio.
Agentes de cambio	Gerentes de nivel medio y superior que impulsan las iniciativas de cambio dentro de una organización. Tienen una carga única tanto de generar resultados tangibles a corto plazo como de construir capacidades organizativas a largo plazo.
comunicación	Información verbal o escrita que se transmita o transmita.
Canales de comunicación	Intercambios de información que involucren medios formales e informales.
ambidestreza cultural	Una organización equilibra la rendición de cuentas con la innovación.

artefacto cultural	Una expresión visible de los valores y supuestos subyacentes que impregnan una organización.
artefacto cultural	Una expresión visible de los valores y supuestos subyacentes que impregnan una organización.
venta a la baja	Una venta tradicional de ideas de un gerente medio a sus subordinados y empleados de primera línea.
Estabilidad dinámica	El estándar del siglo XXI de que las organizaciones sean estables y capaces de cambiar.
gestión de ganancias	El uso por parte de una organización de prácticas contables astutas o engañosas para engañar a quienes están fuera de la organización.
Apertura extrasistémica	Una situación en la que se contratan nuevos empleados, se contratan consultores externos y particulares asisten a reuniones de asociaciones comerciales o sesiones de capacitación externa.
seguimiento	A continuación. En los negocios, un seguimiento requiere el contexto organizacional adecuado, así como un liderazgo efectivo y confiable.
jerarquía	Un tipo de cultura organizacional que pone énfasis en el control, la rendición de cuentas y la estabilidad, y que limita la capacidad general de cambio.
Cultura innovadora	Una cultura organizacional que valora la innovación y el cambio.
Dirección media involucrada	Gerentes de nivel medio que son esenciales para traer consigo una masa crítica de empleados para adoptar un cambio propuesto. Vinculan a altos ejecutivos con trabajadores de primera línea.
Brokers de conocimiento	Individuos que recogen ideas y las combinan de formas únicas y valiosas. Son hábiles para cultivar una cultura organizacional más innovadora manteniendo vivas las nuevas ideas.
liderazgo lateral	Estructura organizacional en la que una organización se organiza más como una red que como una jerarquía.
mavericks	Individuos que desempeñan un papel vital en hacer que una organización sea más innovadora; suelen ser pensadores independientes que no abrazan el status quo.
modelos mentales	Suposiciones profundamente arraigadas, generalizaciones, o imágenes o imágenes que influyen en cómo entendemos el mundo y cómo nos comportamos. En una organización, el capital suele estar atado con modelos particulares.
mensaje	Un mensaje que comunica el cambio organizacional. El momento y el medio del mensaje deben ser adaptados para abordar la naturaleza de la información.
gerencia media	Personal directivo de nivel medio que tiene el potencial de mejorar la capacidad de cambio de una organización.
sistemas abiertos	Sistemas que constantemente intercambian material, energía e información con su entorno.
cambio de organización	Una organización está adoptando un rumbo o dirección diferente en respuesta a problemas actuales o oportunidades actuales y futuras. También se conoce como cambio organizacional.
Capacidad organizacional para el cambio (OCC)	La capacidad general de una organización que le permite actualizar o revisar las competencias organizacionales existentes mientras se cultivan nuevas competencias que permiten a la organización sobrevivir y prosperar.
Confianza organizacional	La confianza y la creencia en una organización que es necesaria para la búsqueda exitosa de una iniciativa de cambio.
capacidad de producción	La cantidad máxima de producción de una organización o industria.
Cambios en los sistemas de segundo orden	Cambios que implican el desaprendizaje de un modelo mental previo y su reemplazo por una versión nueva y mejorada.
mandato sigiloso	La situación en la que se le da un mandato de liderazgo a un ejecutivo mientras que otros en la misma organización están operando con un mandato completamente diferente.
subsistema	Una colección de componentes o elementos dentro de un sistema más grande que tiene un objetivo más pequeño.
sistema	Una red de componentes interdependientes que trabajan juntos para lograr un objetivo común.
conocimiento sistémico	El grado en que los miembros de una organización entienden y se enfocan en el sistema organizacional.
Pensamiento de sistemas	Las reglas, los arreglos estructurales y los procedimientos presupuestarios que facilitan u obstaculizan un enfoque de cambio organizacional a nivel de toda la organización.
Teoría O	Una organización busca construir capacidad organizacional a largo plazo.
Confiar en seguidores	Individuos esperanzados, optimistas y confiados; tales individuos son clave para la capacidad de cambio de una organización.
Líderes confiables	Un individuo que es percibido como competente para dirigir una organización y que también es percibido como alguien que tiene como prioridad los mejores intereses de la organización.
liderazgo confiable	Dirección organizacional que genera confianza y cooperación y que además inspira cambios.