13.5: Limitar la influencia de la conducta política

Última actualización
Guardar como PDF

Page ID: 67993

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

4. ¿Cómo reconoce y limita el comportamiento político inapropiado o poco ético donde ocurre?

El tema final vamos a examinar se refiere a las formas en que las personas y los grupos pueden intentar disminuir el impacto del comportamiento político. Claramente, la política en las organizaciones no puede ser eliminada. Sin embargo, hasta cierto punto, los aspectos negativos de la misma pueden neutralizarse si los gerentes monitorean cuidadosamente el ambiente de trabajo y toman medidas correctivas cuando es necesario. Parte de este tema se discutió anteriormente, en el apartado sobre el contrapoder. Más allá de esto, sin embargo, se pueden identificar varias estrategias que pueden ayudar a gestionar la política organizacional. Como se muestra en el Cuadro 13.3, se pueden utilizar cuatro estrategias básicas. ²⁸

Primero, se pueden hacer esfuerzos para reducir la incertidumbre en la organización a través de aclarar responsabilidades laborales, bases para evaluaciones y recompensas, y así sucesivamente. Cuanto menos ambigüedad existe en el sistema, menos espacio hay para un comportamiento político disfuncional. Segundo, los gerentes pueden tratar de reducir la competencia interpersonal o intergrupal utilizando estándares imparciales para la asignación de recursos y enfatizando los objetivos superiores de toda la organización, hacia los cuales todos los miembros de la organización deberían estar trabajando. Tercero, los directivos pueden intentar romper los feudos políticos existentes mediante la reasignación o transferencia de personal o cambiando el sistema de recompensas para fomentar la cooperación entre unidades. Por último, los directivos pueden trabajar para prevenir el desarrollo de futuros feudos a través de programas de capacitación, selección y promoción, y distribución de recompensas.

En la medida en que los empleados vean a la organización como un lugar justo para trabajar y en la medida en que estén presentes metas claras y procedimientos de asignación de recursos, la política de oficina debería disminuir, aunque no desaparecer. En las organizaciones donde la política prospera, de hecho, es probable que encuentres un sistema de recompensas que fomente y promueva tal comportamiento. La elección depende de la organización.

Screen Shot 2020-02-20 a las 5.13.34 PM.png — **Tabla 13.3** (Atribución: Copyright Rice University, OpenStax, bajo licencia CC BY-NC-SA 4.0)

comprobación de concepto

¿Cómo pueden los gerentes limitar el comportamiento inapropiado y poco ético en la organización?