10.6: Construyendo el Equipo Correcto - Composición de la Junta

Última actualización
Guardar como PDF

Page ID: 67542

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

La composición del tablero debe adecuarse a las necesidades de la empresa. El consejo de una empresa adquisitiva, por ejemplo, debe estar bien representado con experiencia y juicio en la toma de decisiones, mientras que los directores de una compañía de tecnología de rápido movimiento necesitan una visión sólida de la dirección futura de la industria. Sin embargo, cada junta necesita tener ciertos ingredientes esenciales, con los directores individuales que posean conocimientos en áreas centrales, como contabilidad y finanzas, tecnología, administración, mercadotecnia, operaciones internacionales y conocimiento de la industria. Los mejores directores enriquecen su junta directiva con la perspectiva de alguien que ha enfrentado algunos de los mismos problemas que la compañía pueda enfrentar en el futuro. Además, las organizaciones en las primeras etapas de la construcción o reconstrucción de una cultura de sala de juntas, a menudo son mejor atendidas por un defensor conocedor y contundente de un gobierno corporativo ejemplar. Brancato y Plath (2004).

Las características de comportamiento son un determinante importante de la efectividad de la junta. Los directores efectivos no dudan en hacer las preguntas difíciles, trabajar bien con los demás, entender la industria, proporcionar aportes valiosos, estar disponibles cuando sea necesario, estar alerta e inquisitiva, tener conocimiento comercial relevante, contribuir al trabajo del comité, asistir a reuniones regularmente, hablar adecuadamente en las reuniones de la junta directiva, prepararse para las reuniones y hacer contribuciones significativas.

El NYSE recomienda que los estándares de calificación de directores se incluyan en las pautas de gobierno corporativo de la compañía. Las empresas a veces incluyen otras calificaciones sustantivas, como políticas que limitan el número de otras juntas en las que puede servir un director y la tenencia, jubilación y sucesión del director. El presidente de la comisión nominadora deberá certificar en el poder que el comité ha revisado las calificaciones de cada director, tanto en posición electoral como en la mesa directiva en general. Por último, todo director debe recibir la capacitación adecuada, incluyendo sus funciones como director cuando sea nombrado por primera vez para formar parte de la junta directiva. Esto debe incluir un programa de orientación y capacitación para garantizar que los directores entrantes estén familiarizados con las prácticas comerciales y de gobierno de la compañía. Igualmente importante, los directores deben recibir capacitación continua, particularmente sobre nuevas leyes, regulaciones y cambios en los riesgos comerciales, según sea necesario.