13.5: Cultura Corporativa y Prácticas Empresariales
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- Falta de planeación y enfoque corporativo significativo a largo plazo
- Creación de una “cultura de avaricia” y autoenriquecimiento de la gestión: patrón de compensación materialmente más generoso para el CEO y altos ejecutivos que sus pares
- “¡Haz los números!” cultura corporativa: presión desfavorable a los directivos para lograr presupuestos agresivos
- Creación de una “cultura del miedo”, penalizando el debate interno y el pensamiento independiente o creativo; creación de un ambiente donde solo las “buenas noticias” sean aceptables para los caciques corporativos
- “¡No tomes prisioneros!” cultura corporativa: estrategias y tácticas cuestionables o de mano dura con competidores, clientes, empleados, proveedores, contadores, banqueros, socios comerciales y reguladores o autoridades gubernamentales
- Historia de litigios en búsqueda de estrategias comerciales y presión indebida sobre los críticos (por ejemplo, demandas por parte de la empresa contra clientes de la empresa, empleados, proveedores, contadores, banqueros, reguladores o entidades gubernamentales)
- Falta de transparencia: historia de falta de apertura con circunscripciones externas e internas, incluidos los directores independientes
- Uso intensivo de cabilderos y abogados
- Comunicación corporativa agresiva y construcción de imagen; uso intensivo de “spin”
- Historial de prácticas agresivas o cuestionables de ventas y/o mercadotecnia
- Actitudes Cavalier hacia el control interno