13.5: Cultura Corporativa y Prácticas Empresariales
- Page ID
- 67580
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
Cultura Corporativa y Prácticas Empresariales
- Falta de planeación y enfoque corporativo significativo a largo plazo
- Creación de una “cultura de avaricia” y autoenriquecimiento de la gestión: patrón de compensación materialmente más generoso para el CEO y altos ejecutivos que sus pares
- “¡Haz los números!” cultura corporativa: presión desfavorable a los directivos para lograr presupuestos agresivos
- Creación de una “cultura del miedo”, penalizando el debate interno y el pensamiento independiente o creativo; creación de un ambiente donde solo las “buenas noticias” sean aceptables para los caciques corporativos
- “¡No tomes prisioneros!” cultura corporativa: estrategias y tácticas cuestionables o de mano dura con competidores, clientes, empleados, proveedores, contadores, banqueros, socios comerciales y reguladores o autoridades gubernamentales
- Historia de litigios en búsqueda de estrategias comerciales y presión indebida sobre los críticos (por ejemplo, demandas por parte de la empresa contra clientes de la empresa, empleados, proveedores, contadores, banqueros, reguladores o entidades gubernamentales)
- Falta de transparencia: historia de falta de apertura con circunscripciones externas e internas, incluidos los directores independientes
- Uso intensivo de cabilderos y abogados
- Comunicación corporativa agresiva y construcción de imagen; uso intensivo de “spin”
- Historial de prácticas agresivas o cuestionables de ventas y/o mercadotecnia
- Actitudes Cavalier hacia el control interno