1.4: La historia de la gestión estratégica

Objetivos de aprendizaje

1. Considere cómo la estrategia en la antigüedad y la estrategia militar pueden proporcionar conocimientos a las empresas.
2. Describir cómo la gestión estratégica ha evolucionado hasta convertirse en un campo de estudio.

Los que no pueden recordar el pasado están condenados a repetirlo.

-George Santayana, La vida de la razón

La cita de Santayana tiene fuertes implicaciones para la gestión estratégica. La historia de la gestión estratégica se remonta a varios miles de años. Se puede adquirir una gran sabiduría sobre la estrategia entendiendo el pasado, pero ignorar las lecciones de la historia puede llevar a costosos errores estratégicos que podrían haberse evitado. Ciertamente, el presente ofrece lecciones muy importantes; las empresas pueden adquirir conocimiento sobre qué estrategias funcionan y qué no funcionan estudiando las acciones actuales de otros negocios. Pero esta sección discute dos fuentes menos obvias de sabiduría: (1) la estrategia en la antigüedad y (2) la estrategia militar. Esta sección también traza brevemente el desarrollo de la gestión estratégica como campo de estudio.

Tabla 1.4 Estrategia en la Antigüedad

La gestión estratégica toma prestadas muchas ideas de usos antiguos de la estrategia a lo largo del tiempo. Las siguientes anécdotas proporcionan algunos ejemplos notables de acciones históricas que siguen siendo relevantes para el estudio de la estrategia moderna. En efecto, el verbo griego strategos significa “líder del ejército” y la idea de stratego (de la que obtenemos la palabra estrategia) se refiere a la idea de destruir a los enemigos a través del uso efectivo de los recursos.

1491 a.C.: Moisés utiliza la delegación jerárquica de autoridad durante el éxodo de Egipto. Dividir un gran conjunto de personas en grupos más pequeños crea una estructura de comando que permite implementar estrategias.

500 aC: El arte de la guerra de Sun Tzu ofrece un manual clásico sobre estrategia militar con numerosas aplicaciones de negocio, como la idea de “ganar sin luchar es lo mejor”. Este tipo de enfoque fue utilizado por empresas, como Gap Inc. cuando decidieron crear sus propias tiendas en lugar de competir por espacio de estantes para su ropa dentro de los grandes almacenes tradicionales.

70 a.C.: El poeta romano Birgil cuenta la historia del caballo de Troya, un clásico estrategico estrategico donde las fuerzas griegas escondieron a un selecto número de soldados en un gran caballo de madera que el ejército troyano tomó en sus portones fuertemente custodiados de la ciudad. Una vez dentro de la ciudad, los soldados griegos pudieron abrir las puertas y permitir la entrada de refuerzos que finalmente llevaron al final de la guerra.

c. 530: El rey Arturo gobierna Gran Bretaña. La leyenda dice que hizo su famosa mesa redonda para que nadie, incluyéndolo a él, se viera como por encima de los demás. Su misión de encontrar el Santo Grial sirve de ejemplo de la importancia de la misión central para orientar las acciones organizacionales.

Estrategia en la Antigüedad

Quizás la discusión más temprana conocida sobre la estrategia se ofrece en el Antiguo Testamento de la Biblia (Bracker, 1980). Hace aproximadamente 3.500 años, Moisés enfrentó todo un reto después de sacar a sus compañeros hebreos de la esclavitud en Egipto. Moisés estaba abrumado como el estratega solitario al frente de una nación que pudo haber superado el millón de personas. Con base en consejos de su suegro, Moisés comenzó a delegar autoridad a otros líderes, cada uno de los cuales supervisaba a un grupo de personas. Esta delegación jerárquica de autoridad creó una estructura de mando que liberó a Moisés para concentrarse en las decisiones más grandes y le ayudó a implementar sus estrategias (Cuadro 1.4). De igual manera, las demandas de la gestión estratégica hoy en día son simplemente demasiadas para que un director ejecutivo (el líder superior de una empresa) las maneje solo. Muchas tareas importantes son así confiadas a los vicepresidentes y a otros ejecutivos.

En la antigua China, el estratega y filósofo Sun Tzu ofreció reflexiones sobre la estrategia que siguen siendo estudiadas cuidadosamente por los líderes empresariales y militares en la actualidad. La obra más conocida de Sun Tzu es El arte de la guerra. Como implica este título, Sun Tzu enfatizó los aspectos creativos y engañosos de la estrategia.

Una de las ideas de Sun Tzu que cuenta con numerosas aplicaciones de negocio es que ganar una batalla sin luchar es la mejor manera de ganar. El comportamiento de Apple en el negocio de las computadoras personales ofrece un buen ejemplo de esta idea en acción. Muchos fabricantes de computadoras como Toshiba, Acer y Lenovo compiten entre sí basándose principalmente en el precio. Esto lleva a guerras de precios que socavan las ganancias de los creadores de computadoras. En contraste, Apple prefiere desarrollar características únicas para sus computadoras, características que han creado un conjunto ferozmente leal de clientes. Apple cobra audazmente mucho más por sus computadoras de lo que sus rivales cobran por las suyas. Apple ni siquiera se preocupa mucho por si el software de sus computadoras es compatible con el software utilizado por la mayoría de las otras computadoras. En lugar de pelear una batalla con otras firmas, Apple gana dentro del negocio de la informática creando su propio mercado único y atrayendo a un conjunto de clientes leales. Sun Tzu probablemente admiraría el enfoque de Apple.

Quizás el ejemplo más famoso de estrategia en la antigüedad gira en torno al caballo de Troya. Según la leyenda, los soldados griegos querían encontrar la manera de entrar por las puertas de Troya y atacar la ciudad desde el interior. Ellos idearon una estratagema que implicaba crear un caballo gigante de madera, esconder soldados dentro del caballo y ofrecer el caballo a los troyanos como regalo. Los troyanos fueron engañados y trajeron el caballo dentro de su ciudad. Cuando llegó la noche, los soldados griegos ocultos abrieron las puertas para su ejército, lo que llevó a una victoria griega. En los tiempos modernos, el término caballo de Troya se refiere a gestos que aparecen en la superficie como beneficiosos para el receptor pero que enmascaran una intención siniestra. A los virus informáticos también se les conoce a veces como caballos de Troya.

Un enfoque mucho más noble de la estrategia que el de los griegos se le atribuye al rey Arturo de Gran Bretaña. A diferencia del enfoque jerárquico para organizar que Moisés usaba, Arthur supuestamente se consideraba a sí mismo y a cada uno de sus caballeros para tener la misma voz al trazar la estrategia del grupo. En efecto, se cree que el grupo sostuvo sus reuniones en una mesa redonda para que ninguna voz, incluida la de Arthur's, fuera vista como más importante que las demás. La elección de los muebles en las modernas suites ejecutivas quizás sea reveladora. La mayoría cuentan con mesas de reuniones rectangulares, tal vez señalando que una persona, el director ejecutivo, está a cargo.

Otra implicación para la gestión estratégica ofrecida por el Rey Arturo y sus Caballeros de la Mesa Redonda involucra el concepto de misión. Su vigorosa búsqueda por encontrar el Santo Grial (la legendaria copa utilizada por Jesús y sus discípulos en la Última Cena) sirve de ejemplo de la importancia de una misión central para orientar la estrategia y las acciones organizacionales.

Lecciones ofrecidas por Estrategia Militar

Los conflictos y eventos militares clave han dado forma a la comprensión de la gestión estratégica (Cuadro 1.5). En efecto, la palabra estrategia tiene sus raíces en la guerra. El verbo griego strategos significa “líder del ejército” y la idea de stratego (de la que obtenemos la palabra estrategia) se refiere a derrotar a un enemigo mediante el uso efectivo de los recursos (Bracker, 1980).

Un libro escrito hace casi quinientos años todavía es considerado por muchos como una guía perspicaz para conquistar y gobernar territorios. El libro de 1532 de Niccolò Maquiavelo El Príncipe ofrece recetas inteligentes para el éxito a los líderes gubernamentales. Algunas de las sugerencias del libro son bastante desviadas, y la palabra maquiavélica se emplea hoy en día para referirse a actos de engaño y manipulación.

Dos guerras libradas en suelo estadounidense brindan lecciones importantes sobre la gestión estratégica. A finales del siglo XVIII, la Revolución Americana enfrentó a las colonias americanas con la poderosa Gran Bretaña. Los estadounidenses se basaron en tácticas no tradicionales, como la guerra de guerrillas y el objetivo estratégico de oficiales británicos. Si bien estas tácticas fueron consideradas por Gran Bretaña como bárbaras, más tarde se convirtieron en enfoques ampliamente utilizados para la guerra. Los estadounidenses debían su éxito en parte a la ayuda de la marina francesa, ilustrando el valor potencial de las alianzas estratégicas.

Casi un siglo después, los estadounidenses se volvieron unos contra otros durante la Guerra Civil. Después de cuatro años de hostilidades, los estados confederados se vieron obligados a rendirse. Los historiadores consideran que la Confederación ha tenido mejores generales, pero la Unión poseía mayores recursos, como fábricas y líneas ferroviarias. Como muchas empresas modernas han descubierto, a veces las buenas estrategias simplemente no pueden superar a un adversario más fuerte.

Dos guerras libradas en suelo ruso también ofrecen ideas. En el siglo XIX, una poderosa fuerza de invasión francesa fue derrotada en parte por la naturaleza brutal de los inviernos rusos. En la década de 1940, un destino similar le ocurrió a las fuerzas alemanas durante la Segunda Guerra Mundial. Contra el consejo de algunos de sus principales generales, Adolf Hitler ordenó a su ejército conquistar Rusia. Al igual que los franceses antes que ellos, los alemanes pudieron penetrar profundamente en territorio ruso. Como George Santayana había advertido, sin embargo, el pasado olvidado estaba a punto de repetirse. Frío horrible detuvo el avance alemán. Las fuerzas rusas finalmente tomaron el control del combate, y Hitler se suicidó cuando los rusos se acercaban a la capital alemana, Berlín.

Cinco años antes, irónicamente Alemania se había beneficiado de un oponente que ignoraba las lecciones de gestión estratégica del pasado. En la antigüedad, los romanos habían asumido que ningún ejército podía cruzar una cordillera conocida como los Alpes. Un general enemigo llamado Aníbal puso a sus hombres sobre elefantes, cruzó las montañas y atrapó a las fuerzas romanas sin estar preparadas. Los comandantes franceses hicieron una mala suposición similar en 1940. Cuando Alemania invadió Bélgica (y luego Francia) en 1940, su estrategia captó por sorpresa a las fuerzas francesas.

Los principales comandantes franceses asumieron que los tanques alemanes simplemente no podían atravesar una región densamente boscosa conocida como el Bosque de las Ardenas. En consecuencia, las fuerzas francesas no se molestaron en preparar una fuerte defensa en esa zona. La mayor parte del ejército francés y sus aliados británicos en cambio protegieron contra una pequeña fuerza de desviación que los alemanes habían enviado como engaño al norte del bosque. Las fuerzas alemanas atravesaron el bosque, rodearon a las fuerzas aliadas y comenzaron a conducirlas hacia el océano. Muchos miles de soldados franceses y británicos fueron asesinados o capturados. En retrospectiva, los generales franceses habían ignorado una importante lección de la historia: No hagan suposiciones sobre lo que su adversario puede y no puede hacer. Los ejecutivos que hacen suposiciones similares sobre sus competidores ponen en peligro el desempeño de sus organizaciones.

Tabla 1.5 Estrategia Militar Clásica

La gestión estratégica a menudo toma prestadas lecciones, así como metáforas de la estrategia militar clásica. Por ejemplo, las decisiones comerciales importantes a menudo se categorizan como “estratégicas”, mientras que las decisiones más pequeñas (como pequeños cambios en el precio o la apertura de una nueva ubicación) se denominan decisiones “tácticas”. Aquí hay algunos ejemplos selectos de estrategias militares clásicas que tienen conocimientos para las decisiones estratégicas de hoy.

1532: El libro de Maquiavelo El Príncipe ofrece recetas inteligentes para el éxito a los líderes gubernamentales. Algunas de las sugerencias del libro son bastante desviadas, y la palabra maquiavélica viene a referirse a actos de engaño y manipulación.

1775: Comienza la Guerra Revolucionaria Americana entre Estados Unidos y Gran Bretaña. Las fuerzas estadounidenses más débiles ganan la guerra en parte confiando en tácticas no tradicionales como la guerra de guerrillas y el objetivo estratégico de oficiales británicos. También dependen de la ayuda de la marina francesa, lo que ilustra el valor potencial de las alianzas estratégicas.

1815: La derrota de Napoleano en Waterloo demuestra cómo esparcir recursos demasiado delgados puede resultar en la derrota de incluso uno de los ejércitos más famosos de todos los tiempos.

1865: Termina la Guerra Civil Americana. Los historiadores consideran que la Confederación ha tenido mejores generales, pero la Unión poseía mayores recursos. A veces las buenas estrategias simplemente no pueden superar a un adversario más fuerte.

1944: Tras una serie de engaños diseñados para confundir y alimentar a las fuerzas alemanas, los Aliados lanzan la invasión del Día D en un esfuerzo por liberar a Europa del control nazi.

La Gestión Estratégica como Campo de Estudio

Las universidades contienen muchos campos de estudio diferentes, incluyendo física, literatura, química, ciencias de la computación e ingeniería. Algunos campos de estudio se remontan a muchos siglos (por ejemplo, la literatura), mientras que otros (como la informática) han surgido sólo en los últimos años. La gestión estratégica ha sido importante a lo largo de la historia, pero la evolución de la gestión estratégica hacia un campo de estudio ha tenido lugar principalmente a lo largo del siglo pasado. A continuación se discuten algunos de los eventos clave de negocios y académicos que han ayudado al desarrollo del campo.

El antiguo estratega chino Sun Tzu dejó claro que la gestión estratégica es parte arte. Pero también es parte ciencia. Los principales pasos hacia el desarrollo del aspecto científico de la gestión estratégica fueron dados a principios del siglo XX por Frederick W. Taylor. En 1911, Taylor publicó Los principios de la gestión científica. El libro fue una respuesta a la observación de Taylor de que la mayoría de las tareas dentro de las organizaciones se organizaban al azar. Taylor creía que los negocios serían mucho más eficientes si los principios de gestión se derivaran a través de la investigación científica. En Los Principios de la Gestión Científica, Taylor destacó cómo las organizaciones podrían llegar a ser más eficientes a través de identificar la “mejor manera” de realizar tareas importantes. Se pensaba que la implementación de los principios de Taylor había ahorrado a las compañías ferroviarias cientos de millones de dólares. Aunque muchos trabajos posteriores disputaron los méritos de tratar de encontrar la “mejor manera”, el énfasis de Taylor en maximizar el desempeño organizacional se convirtió en la preocupación central de la gestión estratégica a medida que se desarrollaba el campo.

También a principios del siglo XX, el fabricante de automóviles Henry Ford surgió como uno de los pioneros de la gestión estratégica entre los líderes industriales. En su momento, los autos parecían ser un artículo de lujo para la gente adinerada. Ford adoptó una perspectiva estratégica única, sin embargo, y ofreció audazmente la visión de que haría que los autos de la familia promedio pudiera permitirse. A partir de ideas sobre eficiencia de Taylor y otros, Ford organizó líneas de montaje para crear automóviles que redujeron drásticamente los costos. A pesar de su sabiduría, Ford también cometió errores. En cuanto al producto estrella de su compañía, el Modelo T, Ford declaró, “Cualquier cliente puede tener un auto pintado del color que quiera siempre y cuando sea negro”. Cuando los fabricantes de automóviles rivales proporcionaban a los clientes una variedad de opciones de color, Ford no tuvo más remedio que hacer lo mismo.

En 1912, la Universidad de Harvard se convirtió en la primera institución de educación superior en ofrecer un curso enfocado en cómo los ejecutivos de negocios podrían llevar a sus organizaciones a un mayor éxito. El enfoque para maximizar el desempeño dentro de este curso de “política empresarial” fue consistente con las ideas de Taylor. Específicamente, el objetivo del curso de política empresarial era identificar la mejor respuesta a cualquier problema dado que enfrentara una organización. Al encontrar y perseguir esta solución ideal, la organización tendría la mejor oportunidad de disfrutar del éxito.

En la década de 1920, A&W Root Beer se convirtió en la primera cadena de restaurantes franquiciada. La franquicia involucra a una organización (llamada franquiciadora) que otorga el derecho de usar su marca, productos y procesos a otras organizaciones (conocidas como franquiciados) a cambio de un pago inicial (una tarifa de franquicia) y un porcentaje de los ingresos de los franquiciados (una tarifa de regalías). Este modelo de negocio simple pero poderoso permite a los franquiciadores hacer crecer sus marcas rápidamente y brinda a los franquiciados la seguridad de un formato de negocio probado. En unas pocas décadas, el modelo de negocio de franquicias alimentaría éxitos increíbles para muchos franquiciadores y franquiciados en una variedad de industrias. Hoy, por ejemplo, tanto Subway como McDonald's cuentan con más de treinta mil restaurantes que llevan sus marcas.

La aceptación de la gestión estratégica como elemento necesario de los programas de la escuela de negocios dio un gran paso adelante en 1959. Un informe de amplia circulación creado por la Fundación Ford recomendó que todas las escuelas de negocios ofrezcan un curso “culminante”. El objetivo de este curso sería integrar el conocimiento en diferentes campos de negocios como marketing, finanzas y contabilidad para ayudar a los estudiantes a idear mejores ideas para abordar problemas empresariales complejos. En lugar de buscar una solución de “una mejor manera”, como lo abogan por el curso de política empresarial de Taylor y Harvard, este curso culminante enfatizaría las habilidades de pensamiento crítico de los estudiantes en general y la noción de que múltiples formas de abordar un problema podrían ser igualmente exitosas en particular. El informe de la Fundación Ford fue un motivador clave que llevó a las universidades estadounidenses a crear cursos de gestión estratégica en sus programas de licenciatura y maestría en administración de empresas.

En 1962 ocurrieron acontecimientos empresariales y académicos que parecían menores en su momento pero que luego darían lugar a enormes cambios. Sobre la base del conocimiento de negocios que había ganado como franquiciado, Sam Walton abrió el primer Walmart en Rogers, Arkansas. Apoyándose en una estrategia que enfatizaba los precios bajos y los altos niveles de atención al cliente, Walmart creció a 882 tiendas con un combinado de 8.400 millones de dólares en ventas anuales para 1985. Una década después, las ventas alcanzaron $93.6 mil millones en casi 3,000 tiendas. En 2010, Walmart fue la compañía más grande del mundo. En los últimos años, Walmart posiblemente ha minimizado el servicio al cliente a favor de reducir costos. El tiempo dirá si desviarse del posicionamiento estratégico original de Sam Walton perjudicará a la compañía.

También en 1962, el profesor de Harvard Alfred Chandler publicó Estrategia y estructura: capítulos en la historia de la empresa industrial. Este libro describe cómo la estrategia y la estructura organizacional deben ser consistentes entre sí para garantizar un desempeño firme y sólido, una lección que Moisés parece haber dominado durante el éxodo de los hebreos de Egipto. Muchas personas que trabajan en el campo de la gestión estratégica consideran que el libro de Chandler es el primer trabajo de investigación de gestión estratégica.

Dos eventos fundamentales que establecieron firmemente la gestión estratégica como campo de estudio tuvieron lugar en 1980. Una de ellas fue la creación de la Revista de Gestión Estratégica. La introducción de la revista ofreció un foro para investigadores interesados en construir conocimiento sobre la gestión estratégica. Al igual que los nuevos hallazgos médicos importantes aparecen en el Journal of the American Medical Association y el New England Journal of Medicine, el Strategic Management Journal publica ideas pioneras sobre la gestión estratégica.

El segundo evento fundamental en 1980 fue la publicación de Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores por el profesor de Harvard Michael Porter. Este libro ofrece conceptos como el análisis de cinco fuerzas y estrategias genéricas que continúan influyendo fuertemente en la forma en que los ejecutivos eligen estrategias más de treinta años después de la publicación del libro. Dada la importancia de estos conceptos, tanto el análisis de cinco fuerzas como las estrategias genéricas se discuten en detalle en el Capítulo 3 “Evaluación del Entorno Externo” y en el Capítulo 5 “Selección de Estrategias a Nivel de Negocio”, respectivamente.

Estrategias Pretendidas y Emergentes

Figura 1.3 Un Modelo de Estrategia Pretendida, Deliberada y Realizada

Cuadro 1.6 La Historia Moderna de la Gestión Estratégica

Si bien la estrategia ha sido importante a lo largo de la historia, la gestión estratégica como campo de estudio se ha desarrollado ampliamente a lo largo del siglo pasado. A continuación se presentan algunos eventos clave de negocios y académicos que han ayudado a que el campo evolucione.

Año	Evento notable
1909	Ford produce por primera vez su clásico Modelo T.
1911	Frederick W. Taylor publica Los Principios de la Gestión Científica.
1912	El precursor del curso de gestión estratégica moderna fue creado en Harvard Business School bajo el título de “política empresarial”.
1925	A&W Root Beer se convierte en la primera cadena de restaurantes franquiciados de Estados Unidos.
1959	La Fundación Ford recomienda que los planes de estudio de las escuelas de negocios incluyan un curso 'culminante' que integre el conocimiento en todos los campos de negocios con el fin de ayudar a resolver problemas comerciales complejos.
1962	Alfred Chandler publicó Estrategia y estructura: capítulos en la historia de la empresa industrial.
1962	Sam Walton abre el primer Wal-Mart en Arkansas. Confiando en una estrategia que enfatizara precios bajos y altos niveles de atención al cliente.
1980	Se crea la Revista de Gestión Estratégica.
1995	El lanzamiento de Amazon.com por parte del fundador Jeff Bezos es quizás el evento fundamental en la creación de comercio basado en Internet.
2001	Enron Corporation se declara en bancarrota luego de que una serie de revelaciones revelaran que el desempeño estelar de la firma había sido producto de fraude y corrupción.
2005	El libro de Thomas Friedman El mundo es plano: una breve historia del siglo XXI sugiere que están desapareciendo muchas ventajas que las firmas de países desarrollados como Estados Unidos dan por sentadas.
2010	Wal-Mart se convierte en la compañía más grande del mundo.

Muchos consumidores hoy dan por sentado las compras basadas en la web, pero este canal para el comercio se creó hace menos de dos décadas. El lanzamiento de Amazon en 1995 por parte del fundador Jeff Bezos fue quizás el evento fundamental en la creación del comercio basado en Internet. En pos de su visión de “ser la compañía más centrada en el cliente de la tierra”, Amazon se ha diversificado mucho más allá de su enfoque original en la venta de libros y se ha convertido en un minorista dominante. Gigantes poderosos han tropezado mal a raíz de Amazon. Sears había vendido grandes variedades de productos (incluso casas enteras) a través de catálogos durante muchas décadas, al igual que JCPenney. Ninguna firma creó una fuerte presencia de ventas en línea para seguir el ritmo de Amazon, y ambas finalmente dejaron caer sus negocios de catálogos. Como suele suceder con las firmas antiguas y grandes, Sears y JCPenney fueron superados por un advenedizo creativo y versátil.

La ética ha sido desde hace mucho tiempo un tema importante dentro del campo de la gestión estratégica. La atención a la necesidad de que los ejecutivos actúen éticamente al crear estrategias aumentó dramáticamente a principios de la década de 2000 cuando se descubrió que una serie de empresas como Enron Corporation, WorldCom, Tyco, Qwest y Global Crossing habían exagerado enormemente la fuerza de su desempeño. Después de una serie de revelaciones sobre fraude y corrupción, los inversionistas de estas firmas y otras perdieron miles de millones de dólares, se perdieron decenas de miles de empleos y algunos ejecutivos fueron enviados a prisión.

Al igual que la ética, las implicaciones de la competencia internacional son de interés central para la gestión estratégica. En 2005, Thomas L. Friedman ofreció nuevas ideas provocativas sobre la naturaleza de la arena internacional. En su libro El mundo es plano: una breve historia del siglo XXI, Friedman sostiene que están desapareciendo muchas de las ventajas que dan por sentadas firmas de países desarrollados como Estados Unidos, Japón y Gran Bretaña. Una implicación es que estas firmas necesitarán mejorar sus estrategias para que sigan siendo exitosas.

Mirando hacia el futuro, parece probable que la gestión estratégica resulte ser más importante que nunca. En respuesta, los investigadores que estén interesados en la gestión estratégica trabajarán para construir conocimientos adicionales sobre cómo las organizaciones pueden maximizar su desempeño. Los ejecutivos deberán realizar un seguimiento de los últimos hallazgos científicos. En tanto, también deben aprovechar los conocimientos que ofrece la historia sobre cómo tener éxito mientras intentan evitar los errores de la historia.

Llave para llevar

• Si bien la gestión estratégica como campo de estudio se ha desarrollado principalmente a lo largo del último siglo, el concepto de estrategia es mucho más antiguo. Comprender la gestión estratégica puede beneficiarse enormemente al aprender las lecciones que la historia antigua y la estrategia militar brindan.

Ejercicios

1. ¿Cuál crees que fue el evento más importante relacionado con la estrategia en la antigüedad?
2. ¿De qué manera son iguales la gestión estratégica de los negocios y la estrategia militar? ¿De qué maneras son diferentes?
3. ¿Crees que los ejecutivos son más éticos hoy en día como resultado de los escándalos de principios de la década de 2000? ¿Por qué o por qué no?

Referencias

Bracker, J. 1980. El desarrollo histórico del concepto de gestión estratégica. Academia de Revisión Gerencial, 5 (2), 219—224.