2: Implementación de la estrategia
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El objetivo de la implementación de la estrategia es hacer realidad la visión de la organización articulada por sus líderes. Ejecutivos implementan estrategias a través de subordinados. La estrategia podría ser aquella que se le diga al ejecutivo que implemente exactamente como está formulada, una que el ejecutivo haya decidido, o una que el ejecutivo busque desarrollar en colaboración con subordinados. En las tres instancias, las reuniones presenciales son necesarias para alcanzar un entendimiento mutuo entre ejecutivo y subordinados.
- 2.1: Reunión con Subordinados
- Las reuniones entre ejecutivos y subordinados, individualmente y en grupo, se pueden llevar a cabo utilizando uno de tres métodos básicos: contar y vender, contar y escuchar y resolver problemas. El objetivo que se puede lograr y las habilidades necesarias para una reunión efectiva dependen del método.
- 2.2: Calidad y Aceptación
- Si bien una estrategia es una solución a un problema, la propia implementación de la estrategia crea problemas que deben resolverse. La resolución efectiva de los problemas depende de aplicar el método de liderazgo que se ajuste a cada tipo de problema. Los problemas pueden clasificarse en tipos en función de sus requisitos de calidad objetiva y aceptación subjetiva.