4.5: Opciones de Distribución de Ingresos por Patrocinio y Unidades de Negocio Cooperativas

La elección de una junta debe tomar en cuenta las unidades de negocio de la cooperativa. Consideremos una cooperativa que tenga una línea de negocio, que es comprar leche a sus miembros y fabricarla en leche líquida y algunos productos de mantequilla o queso para consumo de consumo. Los miembros están alineados verticalmente con la cooperativa de una manera a través de la leche de sus vacas. La cooperativa está utilizando un producto de materia prima, la leche, para crear varios tipos de productos. Como tal, es razonable suponer que la cooperativa acuerda aunar todos los ingresos derivados de la venta de estos productos en un solo fondo de mecenazgo. Todos los productores lácteos comparten por igual, a pesar de que la leche de diferentes miembros puede tener diferentes usos finales. Esto es equitativo desde la perspectiva de los miembros porque la operación general de la planta tiene costos similares de procesar el producto de materia prima en diferentes usos finales. Cada miembro participa así por igual debido a los costos similares de fabricar la leche en productos procesados.

La unidad física de materia prima, libras de leche, es fácil de medir, y la cooperativa vincularía el reembolso de mecenazgo con la cantidad de leche que cada miembro vendió a la cooperativa.

Muchas cooperativas tienen solo una línea de negocio y es relativamente fácil tratar a cada miembro de manera equitativa agrupando los ingresos de todos los productos en un fondo de mecenazgo y, por lo tanto, en un nivel de asignación. Algunas cooperativas, sin embargo, particularmente en el negocio de suministro agrícola, tienen múltiples líneas de negocio que incluyen el suministro de productos como nutrientes para cultivos, protectores de cultivos, nutrición animal, combustibles refinados y productos energéticos relacionados, y diversos servicios asociados a la agronomía, granos y oleaginosas, y energía.

Cada uno de estos productos y servicios tiene costos y márgenes netos diferentes, y existen diferentes perfiles de riesgo asociados a cada producto en función de las herramientas disponibles para la cooperativa. Además, no todos los miembros necesitan o compran todos estos productos y servicios, y muchas cooperativas de suministro también comercializan granos de piensos y semillas oleaginosas de sus miembros. Por lo tanto, tiene sentido crear múltiples pools de mecenazgo para ser equitativos con cada miembro en la asignación de ingresos de esa línea de negocio al miembro

En este ejemplo, las unidades físicas son distintas. Los nutrientes de los cultivos se venden y miden en toneladas, los protectores de cultivos y los combustibles refinados se miden en galones o litros, y el grano y las semillas oleaginosas se pueden medir en bushels o toneladas. Además, los servicios a menudo se agrupan con la venta del producto. Una cooperativa podría tener un precio por fertilizantes nitrogenados y servicios de aplicación y un precio diferente solo por la compra de ese fertilizante. Todos estos productos probablemente tienen diferentes costos y diferentes márgenes netos por unidad física, y es probable que se compartan costos variables como mano de obra y costos fijos como la administración. Por lo tanto, la participación de los miembros en los beneficios de cada producto puede ser difícil de determinar. Algunos productos pueden no tener unidades físicas como llantas para equipos agrícolas o crédito (en el caso de una cooperativa de servicios financieros). En tal caso, la junta normalmente crearía un fondo de mecenazgo basado en el valor total y no en unidades físicas, y el mecenazgo asignado al miembro podría vincularse con la proporción de los miembros del valor total de este tipo de productos. La junta podrá optar por destinar parte de los ingresos derivados del mecenazgo de los miembros a la equidad no asignada. Al hacerlo, la cooperativa debe pagar impuestos corporativos sobre esos ingresos. Esta elección no es común, pero puede ser utilizada si la junta decide que necesita esa equidad en su balance general.

En resumen, el consejo de administración, a partir de insumos de la dirección, toma una decisión sobre la distribución del ingreso. Al hacerlo, tiene varias opciones para manejar los ingresos de origen clientelista y no clientelista. Prácticamente todas las cooperativas optan por pagar impuestos corporativos sobre los ingresos no originados por el mecenazgo y retenerlos como capital no asignado. En cuanto a los ingresos de origen clientelista, la junta decide cuántos pools de mecenazgo operar y cómo distribuir los ingresos de esas piscinas a los miembros. Estas opciones pueden considerarse como dividir los ingresos en impuestos corporativos, reembolsos por mecenazgo y retención como capital no asignado. La junta debe hacer lo que sea mejor para el miembro, que es maximizar los ingresos después de impuestos disponibles como reembolsos por mecenazgo. Operacionalmente, lo que las juntas suelen hacer es retener los ingresos no originados por mecenazgo como capital no asignado pagando impuestos corporativos sobre él y distribuyendo los ingresos de origen clientelista como reembolsos por mecenazgo.