7.3: El Informe Francisco
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Una investigación pública sobre la mala atención en el Mid Staffordshire NHS Foundation Trust en el Reino Unido documentó las muertes innecesarias de hasta 1,200 personas entre 2005 y 2009 (Francis, 2013). El primer reporte (Francis, 2010) que salió de la investigación describió una organización que estaba enfocada en ahorrar dinero y crear eficiencias en el sistema en lugar de brindar atención segura de calidad a los pacientes. El segundo informe (Francis, 2013) abogó por que la cultura organizacional se cambiara a una cultura donde la seguridad y el bienestar del paciente fueran el foco principal de la gerencia y el personal (Mols et al., 2015). Las ondas de choque se expandieron en todo el Reino Unido a medida que se difundieron al público noticias sobre la atención abusiva. Las principales organizaciones reguladoras y todos los fideicomisos en el Reino Unido revisaron sus políticas, procedimientos y procesos reales para la provisión de atención. Se desarrollaron planes de acción para generar cambios y asegurar que las organizaciones tuvieran una cultura que respondiera a las necesidades y preferencias de los pacientes, con énfasis en la seguridad del paciente.
Actividad Esencial de Aprendizaje 7.2.1
Mira este video de Catherine Foot entrevistando a Robert Francis QC (presidente de la indagación de Francis) titulado “Catherine Foot en conversación con Robert Francis” (9:47), luego responde las siguientes preguntas:
- Describa una de las historias de pacientes que Francisco compartió. ¿Por qué la junta o el forense no se enteraron de este paciente?
- ¿Por qué el personal no presentó ejemplos de mala atención al paciente?
Vea un breve video titulado “Diane Eltringham: Respuestas de las enfermeras al Informe Francis” (3:04), luego responda las siguientes preguntas:
- ¿Qué pasó con la entrega de cuidados después del reporte de Francis?
- ¿Cómo ha cambiado la cultura organizacional?
- ¿Cuál fue el cambio que marcó la mayor diferencia en la atención al paciente?