2.4: Trabajo en equipo
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Se te pide que trabajes en equipos a menudo, así que estás acostumbrado a la idea. No obstante, vale la pena dar un paso atrás y pensar en la mejor manera de trabajar en equipo.
Para comenzar, conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el mejor equipo del que has formado parte y por qué?
- ¿Hubo sinergia?
- ¿Camarería?
- ¿Un plan claro?
- ¿Todos estaban comprometidos?
Piensa en cómo puedes ser un buen miembro del equipo. Esto puede ser en general y también basado en tus fortalezas. Comunicar, escuchar activamente, resolver conflictos, establecer y cumplir expectativas, motivar a los demás, mantenerse organizado y en la tarea, y trabajar con su equipo para llegar a un consenso son atributos beneficiosos para llevar a un equipo. Discuta las mejores prácticas y expectativas juntos como equipo antes de comenzar su proyecto. Ser un buen miembro del equipo no se trata solo de tus intenciones; también es cómo te perciben. Las evaluaciones por pares se utilizarán para proporcionar retroalimentación y mejorar el trabajo en equipo.
Babe Ruth lo dijo bien: “La forma en que juega un equipo en su conjunto determina su éxito. Es posible que tengas el mayor grupo de estrellas individuales del mundo, pero si no juegan juntas, el club no valdrá ni una moneda de diez centavos”.
Construyendo un Equipo Eficaz
Consulta la pirámide de team-building a continuación adaptada de Grow (2011) [1]. Para construir un equipo efectivo y fuerte, es importante comenzar desde abajo con visión, expectativas y luego conectividad. Una vez que se han sentado las bases, se puede construir la confianza y puede comenzar la resolución de problemas. Muy a menudo los equipos comienzan en la cima. Es difícil comunicarse y tomar decisiones de manera efectiva si los miembros del equipo no están en la misma página en términos de visión y expectativas y no han construido confianza entre ellos.
Equilibrar el equipo y las tareas
Formar y mantener un equipo eficaz y exitoso requiere trabajo. Uno de los desafíos es cómo asignar tiempo y recursos para equilibrar la realización de las cosas y mantener al equipo cohesionado y trabajar bien juntos. A continuación se muestra una ilustración de este reto de Grow (2011) [2]. Es una buena idea tener este equilibrio en mente a lo largo del proyecto. A veces la escala puede inclinarse de una manera u otra, pero es importante tener en cuenta tanto el proyecto como el equipo a medida que se toman las decisiones.
