12.8: Conclusión

Última actualización
Guardar como PDF

Page ID: 65122

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)\(\newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)

En este capítulo hemos revisado las teorías de liderazgo más influyentes. Los enfoques de rasgos identifican las características requeridas para ser percibido como líder y tener éxito en el rol. La inteligencia, la extraversión, la conciencia, la apertura a la experiencia y la integridad parecen ser rasgos de liderazgo. Los enfoques conductuales identifican los tipos de comportamientos que demuestran los líderes. Tanto los enfoques de rasgo como de comportamiento sufrieron la falta de atención al contexto en el que se da el liderazgo, lo que llevó al desarrollo de enfoques de contingencia. Recientemente, la ética se convirtió en un foco explícito de teorías de liderazgo como el liderazgo servicial y el liderazgo auténtico. Parece que ser consciente del estilo propio y asegurarse de que los líderes demuestren los comportamientos que abordan las necesidades de los empleados, las organizaciones y las partes interesadas son importantes y requieren flexibilidad por parte de los líderes.