5.4: Con fines de lucro o no

Como aprendiste antes, un emprendedor social es un innovador que busca beneficios sociales. Pero la historia no termina ahí. Los emprendedores sociales se encuentran en los sectores con fines de lucro y sin fines de lucro. Tradicionalmente, las organizaciones sin fines de lucro se han encargado, junto con el gobierno, de brindar beneficio público. Pero un número cada vez mayor de empresas con fines de lucro también están abordando temas sociales y ambientales. Si tu espíritu innovador, habilidades empresariales y valores sociales se alinean, tal vez te preguntes si deberías dirigir una organización sin fines de lucro o con fines de lucro.

Sin fines de lucro no significa “sin fines de lucro”
Si su negocio sirve a una causa o hace un bien público, puede obtener ganancias y seguir siendo una organización sin fines de lucro. El gobierno de Estados Unidos premia a algunas organizaciones que prestan servicios a la comunidad al permitirles operar libres de impuestos. Esto es para reconocer el hecho de que el propio gobierno tendría que gastar más dinero para enfrentar los problemas sociales sin la ayuda de estos grupos. Muchos grupos caritativos dependen únicamente de las donaciones para su financiamiento, y no pagan impuestos sobre el dinero que reciben. Sin embargo, los grupos que quieran financiar su causa vendiendo artículos o prestando servicios por una tarifa pueden obtener ganancias (es decir, “ingresos del trabajo”), beneficiarse de esta situación fiscal y llamarse a sí mismos organizaciones sin fines de lucro, también. Los grupos sin fines de lucro con estrategias de ingresos del trabajo a menudo se refieren a sus actividades de hacer dinero como “emprendimientos sociales” y a sus fundadores como “emprendedores sociales”.

Dinero para la misión
“Sin fines de lucro” es la abreviatura de “sin fines de lucro”, lo que significa que el dinero ganado (por cualquier medio) se reinvierte hacia una misión. Esto contrasta con las empresas con fines de lucro que dividen los ingresos, después de los gastos, entre propietarios o accionistas. En un buen año, los dueños de una empresa con fines de lucro se enriquecen, mientras que una organización sin fines de lucro tiene más recursos para dedicarse a su causa. Las organizaciones sin fines de lucro se consideran propiedad del público, y no pueden ser utilizadas para el beneficio personal de los individuos.

El tipo de organización caritativa más común es una “501 (c) 3", según lo identificado por el IRS. Las empresas que cumplan con esta clasificación están exentas de impuestos estatales y federales sobre la renta, las ventas y la propiedad. No obstante, deben tener una misión claramente definida desde la que operen. Todos los ingresos deben generarse de una manera que se relacione con la misión, y después de los gastos, deben dedicarse a esa misión. Esto impide que las organizaciones benéficas utilicen su condición de libres de impuestos para competir con otros comerciantes que tienen mayores gastos por impuestos. 501 (c) 3 organizaciones no pueden apoyar causas políticas como parte de su operación.

Una organización sin fines de lucro debe tener una junta directiva. Al igual que con las empresas con fines de lucro, que mantienen juntas para asegurar que la administración actúe de acuerdo con los intereses de los accionistas, las juntas sin fines de lucro aseguran que la administración funcione en el mejor interés de la comunidad objetivo.

Beneficio y misión
Puedes incorporar elementos socialmente beneficiosos a tu empresa, pero aún así ejecutarla como una organización con fines de lucro. Esto le permite utilizar las ganancias para motivar a propietarios, financiadores y empleados (a través de opciones sobre acciones) y tener disciplina de mercado mientras mantiene un fuerte enfoque en los resultados relacionados con la misión. Puedes considerarte un negocio con fines de lucro, socialmente responsable o una empresa social con fines de lucro. Si quieres enfocarte en tus ideales, escríbalos en tu declaración de misión corporativa y encuentra formas de medir el progreso más allá de los estados financieros. Consulte la sección Plan para obtener ideas.

Otras consideraciones
Ahora que ya sabes cómo define el IRS a las empresas con fines de lucro y sin fines de lucro, considera otros factores además de los beneficios fiscales para decidir dónde encaja tu empresa. En su artículo “Borrando los límites del sector: sirviendo propósitos sociales a través de estructuras con fines de lucro”, J. Gregory Dees y Beth B. Anderson de la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke consideran lo siguiente:

• Vista pública de la organización/misión
• Disponibilidad de financiamiento
• Incentivos para empleados y propietarios
• Capacidad para seguir con la misión
• Disciplina mercado

El sector sin fines de lucro tiene fama de estar orientado a la misión; tener este estatus hace que el enfoque organizacional sea más creíble para el público. Su incapacidad para recompensar a los propietarios, empleados y financieros con rendimientos financieros vinculados al desempeño puede restringir las fuentes de dinero y personas, pero elimina la tentación de sacrificar la causa por mayores ganancias.

Los economistas creen que un mercado que funcione bien es la mejor manera de determinar el valor de una entidad. Las empresas con fines de lucro emiten acciones que cotizan en bolsa, lo que permite que su valor sea determinado por el precio de las acciones. El precio de las acciones representa la valoración por parte de los inversores del valor futuro de las ganancias de la compañía. Las fluctuaciones envían una señal a los gerentes de que el mercado piensa que están tomando buenas o malas decisiones. Esta retroalimentación se denomina disciplina de mercado. Podría decirse que debido a que las inversiones en entidades con fines de lucro pueden cotizar en bolsa, deben estar más atentos a sus dueños y a las señales en el mercado. Algunos ven una desventaja en el hecho de que las organizaciones sin fines de lucro no pueden obtener estas señales con la misma eficiencia de los stakeholders que las “poseen”.

Conceptos básicos de la junta directiva: Visión general de una junta sin fines de lucro La función de su junta directiva depende del tamaño y los objetivos de la organización. Cuanto más grande sea su organización y mayor sea su personal de apoyo, menos “práctica” será la junta. Por otro lado, los directores o fideicomisarios de organizaciones más pequeñas pueden, por necesidad, verse más involucrados en las operaciones del día a día. Las responsabilidades básicas de la junta incluyen: Determinar la misión y propósito de la organización Selección del director ejecutivo Apoyar al director ejecutivo y evaluar su desempeño Garantizar una planificación organizacional efectiva Garantizar recursos adecuados Administrar los recursos de manera efectiva Determinación y seguimiento de los programas y servicios de la organización Potenciar la imagen pública de la organización Garantizar la integridad jurídica y ética y mantener la rendición de cuentas Reclutamiento de nuevos miembros de la junta y evaluación del desempeño propio de la junta De www.ascs.org Iniciar una organización sin fines de lucro Aquí hay tres áreas principales de preocupación al iniciar una organización sin fines de lucro Personal Alguien tiene que hacer el trabajo. ¿Necesitas un staff? ¿Se puede pagar a un personal? ¿Se puede retener voluntarios? Se necesitan trabajadores para dos responsabilidades generales: administrativa y de servicio. Los trabajadores administrativos dirigen la organización, recaudan fondos, administran presupuestos y manejan operaciones comerciales. Los trabajadores de servicios son responsables de la misión de la organización, de cumplir con el propósito para el que se formó la organización sin fines de lucro. En pequeñas organizaciones sin fines de lucro, un miembro del personal puede hacerlo todo. Aquí es donde los voluntarios se vuelven críticos para el éxito de la organización sin fines de lucro. Presupuesto ¿Tienes presupuesto? ¿De dónde vendrán los fondos? Las organizaciones sin fines de lucro pueden obtener ingresos a través de tarifas de programas y servicios, pero recaudar fondos suele ser una actividad esencial. La recaudación de fondos es simplemente el resultado de emparejar una causa o necesidad convincente con una persona, organización o empresa de mentalidad filantrópica. La filantropía es una industria masiva en Estados Unidos. La clave para el éxito de la recaudación de fondos es, sencillamente, preguntar. Puede parecer extraño, pero la mayoría de la gente teme hablar o pedir dinero. No esperes a que los donantes acudan a ti. Pedid y recibiréis. Asociarse Si no recibe fondos suficientes para satisfacer todas sus necesidades operativas y de servicio, considere asociarse con una organización similar. Una tendencia en la industria sin fines de lucro es compartir recursos que muchas organizaciones sin fines de lucro necesitan: espacio de oficina, tareas administrativas, recaudación de fondos y otras tareas que no requieren un empleado de tiempo completo. Es posible que pueda asociarse con una organización que podría usar los servicios que brinda dentro del alcance de su misión más amplia. Investigue su comunidad local sin fines de lucro para determinar si existe una organización similar y si sus servicios complementarían su misión.