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- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/07%3A_Branding_global/7.01%3A_Branding_global_versus_posicionamiento_globalIndependientemente de la ruta que se seleccione, el posicionamiento y la marca global exitosos requieren (a) identificar una plataforma de posicionamiento globalmente “robusta” (el nuevo posicionamien...Independientemente de la ruta que se seleccione, el posicionamiento y la marca global exitosos requieren (a) identificar una plataforma de posicionamiento globalmente “robusta” (el nuevo posicionamiento de Mastercard fue fácilmente aceptado en todos los mercados debido a la calidad de la visión y su reconocimiento instantáneo a través de fronteras culturales) y (b) claridad sobre los roles y responsabilidades para la toma de decisiones a nivel local y global.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/04%3A_La_estrategia_global_como_cambio_de_modelo_de_negocio/4.02%3A_Componentes_de_un_Modelo_de_NegocioLa dimensión de infraestructura de la cadena de valor del modelo de negocio se ocupa de cuestiones tales como, qué recursos internos clave y capacidades ha creado la compañía para apoyar la propuesta ...La dimensión de infraestructura de la cadena de valor del modelo de negocio se ocupa de cuestiones tales como, qué recursos internos clave y capacidades ha creado la compañía para apoyar la propuesta de valor elegida y los mercados objetivo; qué red de socios la ha ensamblado para apoyar al negocio ; y ¿cómo se organizan estas actividades en un modelo global y coherente de creación y entrega de valor?
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/12%3A_Ap%C3%A9ndice_B_-_Casos_sugeridos/12.01%3A_Casos_para_cada_Cap%C3%ADtuloIndustria de la pastelería: América Latina y la industria global en 2006. Capítulo 4 “La estrategia global como cambio de modelo de negocio” Capítulo 8 “Globalización de la Infraestructura de la Caden...Industria de la pastelería: América Latina y la industria global en 2006. Capítulo 4 “La estrategia global como cambio de modelo de negocio” Capítulo 8 “Globalización de la Infraestructura de la Cadena de Valor” Capítulo 9 “Gestión global de la cadena de suministro” Mineral de hierro Rio Tinto: Desafíos de la globalización en la industria minera. Crocs: Revolucionando el modelo de cadena de suministro de una industria para obtener una ventaja competitiva.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/01%3A_Competir_en_un_mundo_global/1.01%3A_%C2%BFQu%C3%A9_tan_globales_somos%3FPara apoyar su argumento, observa que la gran mayoría de todas las llamadas telefónicas, el tráfico web y la inversión alrededor del mundo siguen siendo locales; que más del 90% de la inversión fija a...Para apoyar su argumento, observa que la gran mayoría de todas las llamadas telefónicas, el tráfico web y la inversión alrededor del mundo siguen siendo locales; que más del 90% de la inversión fija alrededor del mundo sigue siendo interna; que mientras los flujos comerciales están creciendo, la relación entre el comercio interno y el comercio internacional sigue sustanciales y es probable que lo siga siendo; y, de manera crucial, que las fronteras y la distancia siguen siendo importantes y que…
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/10%3A_Globalizar_el_Modelo_de_Gesti%C3%B3n/10.03%3A_Determinantes_de_una_mentalidad_global_corporativaEl segundo factor es el “patrimonio administrativo” de una empresa, un historial estratégico y organizacional de la compañía, que incluye la configuración de los activos que la compañía ha adquirido a...El segundo factor es el “patrimonio administrativo” de una empresa, un historial estratégico y organizacional de la compañía, que incluye la configuración de los activos que la compañía ha adquirido a lo largo de los años, la evolución de su estructura organizativa, las estrategias y filosofías de gestión que la compañía ha perseguido, su núcleo competencias y su cultura corporativa.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/00%3A_Materia_Frontal/02%3A_InfoPageThe LibreTexts libraries are Powered by MindTouch ® and are supported by the Department of Education Open Textbook Pilot Project, the UC Davis Office of the Provost, the UC Davis Library, the Californ...The LibreTexts libraries are Powered by MindTouch ® and are supported by the Department of Education Open Textbook Pilot Project, the UC Davis Office of the Provost, the UC Davis Library, the California State University Affordable Learning Solutions Program, and Merlot.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/10%3A_Globalizar_el_Modelo_de_Gesti%C3%B3n/10.05%3A_Realineaci%C3%B3n_y_reestructuraci%C3%B3n_para_obtener_una_ventaja_competitiva_globalCrear el entorno adecuado para una mentalidad global para desarrollar, realinear y reestructurar las operaciones globales de una compañía, como mínimo, requiere (a) un fuerte compromiso de la alta dir...Crear el entorno adecuado para una mentalidad global para desarrollar, realinear y reestructurar las operaciones globales de una compañía, como mínimo, requiere (a) un fuerte compromiso de la alta dirección adecuada, (b) una clara declaración de visión y una delineación de un conjunto bien definido de toma de decisiones globales procesos, c) anticipar y superar la resistencia organizacional al cambio, d) desarrollar y coordinar redes, e) una perspectiva global sobre la selección de empleados y …
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/zz%3A_Volver_MateriaDell pone una nueva cara de juego en el mercado asiático: su filosofía de diseño ahora enfatiza la forma en lugar de los atributos funcionales y de bajo costo en el pasado. Los mejores años de la indu...Dell pone una nueva cara de juego en el mercado asiático: su filosofía de diseño ahora enfatiza la forma en lugar de los atributos funcionales y de bajo costo en el pasado. Los mejores años de la industria automotriz aún están por llegar: Incluso mientras luchan a través de la crisis económica, los fabricantes de vehículos pueden mirar hacia un futuro global, flexible y de alto crecimiento. Selección y dirección de mercado: Papel de la planificación de la cartera de productos.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/07%3A_Branding_global/7.04%3A_Formular_una_estrategia_global_de_marcaPara crear una estructura de marca global efectiva capaz de abarcar operaciones en diferentes países y líneas de productos, las empresas deben definir claramente la importancia y el papel de cada nive...Para crear una estructura de marca global efectiva capaz de abarcar operaciones en diferentes países y líneas de productos, las empresas deben definir claramente la importancia y el papel de cada nivel de marca (corporativo, división de producto o nivel de marca de producto), así como la interrelación o superposición de la marca en cada nivel.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/03%3A_Estrategias_gen%C3%A9ricas_para_la_creaci%C3%B3n_de_valor_globalEn este capítulo, presentamos tres estrategias genéricas para crear valor en un contexto global: adaptación, agregación y arbitraje, y una serie de variantes para cada una. (Este capítulo se basa sust...En este capítulo, presentamos tres estrategias genéricas para crear valor en un contexto global: adaptación, agregación y arbitraje, y una serie de variantes para cada una. (Este capítulo se basa sustancialmente en Ghemawat (2007b)). En el siguiente capítulo, ampliamos este marco, sin embargo, integrando estas estrategias genéricas con la propuesta de que la formulación de estrategias globales consiste en cambiar el modelo de negocio de una empresa para crear una ventaja competitiva global.
- https://espanol.libretexts.org/Negocio/Negocios/Negocios_Avanzados/Libro%3A_Fundamentos_de_la_Estrategia_Global_(de_Kluyver)/00%3A_Materia_Frontal
