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2: Formas Alternativas de Organizaciones Empresariales

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    67946
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    Objetivos de aprendizaje

    Después de completar este capítulo, debería ser capaz de: (1) conocer las diferentes formas de organizaciones empresariales; (2) comparar las ventajas y desventajas de tipos alternativos de organizaciones empresariales; y (3) identificar cómo formas alternativas de organizaciones empresariales pueden influir en la capacidad de una empresa para lograr sus metas y objetivos financieros.

    Para lograr tus metas de aprendizaje, debes completar los siguientes objetivos:

    • Conoce las ventajas y desventajas de una empresa unipersonal.
    • Estudiar las características de las empresas más adecuadas para organizarse como unipersonales.
    • Conozca las ventajas y desventajas de las asociaciones.
    • Estudiar las características de las empresas más adecuadas para organizarse como asociaciones.
    • Conoce las ventajas y desventajas de las corporaciones C y las corporaciones S.
    • Estudiar las características de las empresas más adecuadas para organizarse como corporaciones C y corporaciones S.
    • Conozca las ventajas y desventajas de una Sociedad de Responsabilidad Limitada (LLC).
    • Estudiar las características de las empresas más adecuadas para organizarse como LLC.
    • Conoce las ventajas y desventajas de una cooperativa.
    • Estudiar las características de las empresas más adecuadas para organizarse como cooperativas.
    • Conoce las ventajas y desventajas de un fideicomiso.
    • Estudiar las características de las firmas más adecuadas para organizarse como fideicomisos.

    Introducción

    La forma en que se organiza un negocio influye en su capacidad para alcanzar sus metas y objetivos. Este capítulo se centra en las formas legales de las organizaciones empresariales que son ampliamente utilizadas en Estados Unidos. Estas incluyen las sociedades unipersonales, las sociedades generales y limitadas, las sociedades de responsabilidad limitada (LLC), las corporaciones S y las corporaciones C. Las asociaciones, las LLC y las corporaciones C se encuentran en un amplio espectro de tipos y tamaños de negocios. Las LLC son cada vez más importantes en el sector agrícola de producción, particularmente en las empresas familiares multigeneracionales. En las empresas familiares, las estructuras empresariales legales que facilitan la transferencia intergeneracional de activos han cobrado especial importancia.

    Las características de las organizaciones empresariales que influyen en la capacidad de una firma para alcanzar sus metas y lograr su misión incluyen: 1) quién toma las decisiones de gestión; 2) cuánta flexibilidad tiene en sus actividades de producción, comercialización, consumo y financiamiento; 3) su responsabilidad exposición; 4) sus oportunidades de adquirir capital; 5) cómo se define la vida del negocio; 6) cómo la muerte de sus propietarios afecta a la firma; 7) métodos disponibles para transferir los intereses de los propietarios actuales a otros; y 8) definiciones del Servicio de Impuestos Internos de ganancias empresariales y su tributación. Así, la forma en que se organiza legalmente una firma proporciona el marco para tomar decisiones de gestión financiera.

    Propiedad Única

    La propiedad unipersonal es una forma común de organización especialmente utilizada por las pequeñas empresas. Una empresa unipersonal es un negocio que es propiedad y está operado por un solo individuo. La mayoría de las empresas unipersonales son empresas familiares. Entre las ventajas de la organización unipersonal se encuentran:

    1. Es fácil y económico de formar y operar administrativamente (simplicidad);
    2. Ofrece el máximo control gerencial; y
    3. Los ingresos del negocio se gravan como ingresos ordinarios (personales) al propietario.

    Las desventajas de la propiedad unipersonal incluyen:

    1. Es difícil recaudar grandes cantidades de capital;
    2. Hay responsabilidad ilimitada;
    3. Es difícil transferir la propiedad; y
    4. La empresa tiene una vida limitada que está ligada a la vida del propietario.

    Los propietarios únicos suelen organizarse de manera informal y requieren relativamente poco papeleo para comenzar a operar. Es la más sencilla de entender y utilizar entre las organizaciones empresariales alternativas. Para iniciar la operación, el individuo se declara a sí mismo como un negocio. En muchos casos, se requerirá una licencia para operar el negocio, pero a menudo el negocio comienza simplemente por “abrir su puerta”. Las operaciones del día a día de la firma también se organizan de manera informal y pueden administrarse según lo desee el propietario, sujeto a restricciones legales y fiscales. Por ejemplo, ciertos impuestos deben ser pagados por fechas específicas. La gran mayoría de las regulaciones a las que se enfrentan las pequeñas empresas son independientes de la forma jurídica del negocio. Métricas como el tamaño del negocio, el número de empleados y la ubicación determinan a qué regulaciones se enfrentan los negocios.

    Dado que los propietarios únicos son propiedad de un solo individuo, esta forma de organización empresarial ofrece el máximo control de gestión. En las pequeñas empresas, el propietario del negocio suele estar involucrado en todos los aspectos del negocio: compras, control de inventarios, producción, ventas, contabilidad, personal y relaciones con los clientes, así como la gestión financiera y general. Si bien la gran cantidad de control de propietarios puede ser una fortaleza en las pequeñas empresas, a menudo resulta ser una desventaja a medida que las empresas comienzan a crecer y el propietario ya no es capaz de administrar todos los aspectos del negocio. El propietario deberá entonces contratar personal competente para gestionar aspectos específicos del negocio.

    Adicionalmente, el negocio está restringido por los recursos financieros disponibles para el propietario. Esto puede restringir el inicio del negocio así como su crecimiento a lo largo del tiempo. En muchos casos, se requieren importantes desembolsos en efectivo para realizar las compras de capital (terrenos, instalaciones, equipos, automóviles, oficinas) para iniciar el negocio y proporcionar los gastos generales iniciales (salarios, salarios, suministros) hasta que el negocio se ponga en marcha. Además, con frecuencia tardan dos o tres años antes de que el negocio comience a mostrar ganancias. El propietario del negocio tiene que obtener estos fondos utilizando su propio capital (fondos propiedad del individuo) y/o tomando fondos en préstamo, y el endeudamiento requiere garantía en forma de capital del propietario La cantidad que puede ser prestada depende del nivel de capital así como del flujo de efectivo proyectado generado por el negocio. La falta de capital financiero disponible para iniciar y expandir el negocio es un inconveniente importante en la propiedad unipersonal. Las ganancias del negocio se gravan como ingresos personales al propietario.

    Las empresas individuales están sujetas a responsabilidad ilimitada, lo que significa que la responsabilidad por deudas comerciales se extiende más allá de la inversión del propietario en la firma. Por ejemplo, si la propiedad unipersonal es incapaz de cubrir sus deudas y obligaciones, los acreedores tienen derecho a cobrar los bienes personales que no forman parte del negocio u otros negocios del propietario. El propietario puede verse obligado a liquidar activos, como una cuenta de ahorro personal, una casa de vacaciones u otros bienes personales solo para cubrir las obligaciones de la firma.

    Otra desventaja de una unifamiliar es que tiene una vida limitada que corresponde a la vida del propietario. El propietario podrá vender bienes del negocio a otra empresa unipersonal o negocio. No obstante, si el negocio no se da por terminado antes de la muerte del propietario, entonces después de la muerte del propietario, los bienes que queden en la firma se distribuirán de acuerdo con la voluntad del propietario o instrumento comparable. Cuando el dueño muere, el negocio se da por terminado.

    Alianzas

    Una sociedad general es un negocio que es propiedad y está operado por dos o más individuos. Los socios contribuyen al negocio, comparten la administración y dividen cualquier ganancia. Las asociaciones generalmente se crean por contrato escrito entre los socios, pero pueden ser reconocidas legalmente incluso sin un acuerdo escrito. Si la sociedad es propietaria de bienes inmuebles, el acuerdo de asociación debe presentarse en el condado donde se encuentra el inmueble.

    Las ventajas de las asociaciones incluyen:

    1. Son fáciles y económicos de formar y operar administrativamente;
    2. Tienen el potencial de un gran control gerencial;
    3. Los ingresos de las empresas se gravan como ingresos ordinarios (personales) al propietario; y
    4. Una sociedad puede ser capaz de recaudar mayores cantidades de capital que una empresa unipersonal.

    Las desventajas de una asociación general incluyen:

    1. La obtención de capital todavía puede ser una limitación;
    2. Hay responsabilidad ilimitada;
    3. Es difícil transferir la propiedad; y
    4. La compañía tiene una vida limitada.

    Las ventajas y desventajas de una sociedad general son similares a la propiedad unipersonal. Las asociaciones son generalmente fáciles y económicas de establecer y operar administrativamente. Los acuerdos de operación de asociación son críticos. Al igual que las empresas unipersonales, las ganancias asignadas a los socios se basan en su participación en el negocio.

    El control gerencial reside con los socios. Esta característica puede ser una ventaja o desventaja dependiendo de qué tan bien trabajen juntos los socios y el nivel de confianza entre ellos. El control por parte de cualquier socio se diluye naturalmente a medida que aumenta el número de socios. Las sociedades son entidades jurídicas separadas que pueden contratar en su propio nombre y tener la titularidad de los activos

    El desafío a las asociaciones se extiende más allá de posibles conflictos con los socios. El divorcio y otras disputas pueden amenazar la supervivencia de la sociedad cuando un reclamante de una parte de los bienes de la empresa exige su patrimonio.

    La responsabilidad ilimitada sigue siendo una fuerte desventaja para una sociedad general. Todos los socios son responsables de las deudas de la firma. Debido a esta responsabilidad ilimitada, los riesgos del negocio pueden distribuirse de acuerdo con el patrimonio de los propietarios y no según sus intereses en el negocio. Este riesgo se convierte en una obligación real siempre que los socios no puedan satisfacer sus acciones de las obligaciones del negocio.

    Al aumentar el número de socios se puede incrementar la cantidad de capital al que puede acceder la firma. Más socios tienden a significar más recursos financieros y esto puede ser una ventaja de una asociación en comparación con una empresa unipersonal. Aún así, generalmente es difícil para las sociedades recaudar grandes cantidades de capital, particularmente cuando la responsabilidad no es limitada.

    La transferencia de la propiedad y la vida limitada siguen siendo un problema en las asociaciones; sin embargo, es posible incorporar provisiones en la sociedad que le permitan continuar operando si uno de los socios se va o muere. En algunos casos, las asociaciones entre padres e hijos pueden aliviar las dificultades de la transferencia de la propiedad.

    Una sociedad limitada es otra forma en que las empresas pueden organizarse. Las sociedades limitadas tienen algunos socios (socios limitados) que poseen responsabilidad limitada; los socios limitados no participan en la gestión de la firma. Debe haber al menos un socio general (gerente) que tenga responsabilidad ilimitada. Debido a la característica de responsabilidad limitada para socios limitados, este tipo de organización empresarial facilita la obtención de capital al agregar socios limitados. Estos socios limitados son inversionistas y no toman decisiones de gestión en la firma.

    Una dificultad ocurre si los socios limitados desean eliminar su patrimonio de la firma. En esta instancia, deben encontrar a alguien que esté dispuesto a comprar su parte de la asociación. En algunos casos, esto puede ser difícil de hacer. Otra dificultad es que el Servicio de Impuestos Internos (IRS) puede gravar a la sociedad limitada como corporación si considera que las características de la organización empresarial son más consistentes con la forma corporativa de organización empresarial.

    En la agricultura de producción, las asociaciones familiares limitadas sirven a una serie de objetivos. Por ejemplo, los padres que contemplan la jubilación tal vez deseen mantener su inversión en un negocio agrícola pero limitar su responsabilidad y estar libres de preocupaciones de gestión. Para reducir su exposición a la responsabilidad y estar libres de responsabilidades gerenciales, los padres pueden ser socios limitados en un negocio donde los miembros más jóvenes de la familia son el socio general.

    La empresa conjunta es otra variación de la sociedad, generalmente más estrecha en función y duración que una asociación. La ley de asociación se aplica a las empresas conjuntas. El propósito principal de esta forma u organización es compartir los riesgos y ganancias de una empresa comercial específica.

    Corporaciones

    Una corporación es una entidad legal separada de los propietarios y gerentes de la firma. Tres características fundamentales distinguen a las corporaciones de las sociedades de propiedad y asociaciones: (1) la forma en que son propiedad y administradas, (2) su vida perpetua, y (3) su situación jurídica separada de sus propietarios y gerentes.

    Una corporación puede ser propietaria de bienes, demandar y ser demandada, contratar para comprar y vender, y ser multada, todo en su propio nombre. Por lo general, no se puede hacer que los propietarios paguen ninguna deuda de la corporación. Su responsabilidad se limita a la cantidad de dinero que hayan pagado o prometido pagar a la corporación.

    La propiedad de la corporación está representada por reclamos menores (acciones) sobre el flujo de capital y ganancias de la firma.

    Los dos tipos más comunes de siniestros sobre el patrimonio de la firma son acciones comunes y preferentes. En caso de quiebra de la corporación, los créditos de accionistas preferentes tienen preferencia sobre los créditos patrimoniales de accionistas comunes. Los accionistas preferentes también deben recibir dividendos antes de otras reclamaciones de capital. Los dividendos de los accionistas preferidos suelen ser montos fijos pagados a intervalos regulares que rara vez cambian. En la mayoría de los casos, el stock preferido tiene una característica preferida acumulada. Esto significa que si la firma no paga un dividendo sobre acciones preferentes, en algún momento la corporación deberá hacer el pago a sus accionistas preferidos antes de que pueda realizar pagos a otras reclamaciones de patrimonio.

    Las reclamaciones de acciones ordinarias son las últimas satisfechas en caso de quiebra de la corporación. Se trata de reclamaciones residuales sobre las ganancias y activos de la firma después de que todos los demás acreedores y accionistas hayan sido satisfechos. Si bien parece que los tenedores de acciones ordinarias siempre obtienen las “sobras”, la buena noticia es que las sobras pueden ser sustanciales en algunos casos por la naturaleza de los pagos fijos a acreedores y otros accionistas.

    Las grandes corporaciones suelen organizarse como corporaciones del Subcapítulo C.

    Las ventajas de una corporación C incluyen:

    1. Hay responsabilidad limitada;
    2. La corporación tiene vida ilimitada;
    3. La propiedad se transfiere fácilmente; y
    4. Puede ser posible recaudar grandes cantidades de capital.

    Las desventajas de una corporación C incluyen:

    1. Hay doble tributación; y
    2. Es caro y complicado comenzar las operaciones y administrar.

    Ver Doble

    Las ganancias de la corporación se gravan utilizando una tasa impositiva corporativa. Cuando las ganancias se distribuyen a los accionistas en forma de dividendos, las ganancias se gravan nuevamente como ingresos ordinarios al accionista. Por ejemplo, supongamos que una corporación, cuya propiedad se divide entre sus 3000 accionistas, gana $1,000,000 en ganancias imponibles para el año y se encuentra en un tramo impositivo plano del 40 por ciento. Las ganancias por acción equivalen a $1,000.000/3000—o 333.33 dólares. La corporación paga 40% de $1,000.000—o $400,000—en impuestos al gobierno. Los impuestos por acción equivalen a $400,000/3000—o $133.33.

    Ahora supongamos que la corporación distribuye sus ganancias después de impuestos a sus 3 mil acciones en forma de dividendos. Cada accionista recibiría un cheque de dividendos de $600,000/ 3,000 = $200. Los ingresos por dividendos de 200 dólares recibidos por cada accionista se gravarían entonces como ingresos personales ordinarios. Si todos los accionistas estuvieran en el tramo impositivo del 30 por ciento, entonces cada uno pagaría 30% de $200 o $60 en impuestos, dejando a cada accionista con 140 dólares en ingresos por dividendos después de impuestos.

    Entonces, ¿cuál es la tasa impositiva total que se paga sobre las ganancias corporativas? Dividiendo los impuestos pagados por la corporación y el accionista por la ganancia por acción, la tasa impositiva total es ($133.33+$60)/$333.33 = 58%, una tasa superior a la que se pagaría sobre ingresos personales de la misma cantidad.

    Una de las principales fortalezas de la forma corporativa de organización empresarial es que lo más que pueden perder los propietarios de la firma (accionistas) es lo que han invertido en la firma. Esta característica de responsabilidad limitada significa que, como accionista, los activos personales de uno más allá de la inversión en la corporación no pueden tomarse para satisfacer las deudas u obligaciones de la corporación.

    La propiedad se puede transferir fácilmente mediante la venta de acciones de la corporación. De igual manera, la corporación tiene una vida ilimitada porque cuando muere un propietario, las acciones de propiedad se pasan a sus herederos. La separación común de propiedad y administración en las grandes corporaciones ayuda a facilitar la transferencia de la propiedad, ya que el proceso de gestión de la empresa nunca cesa.

    La fácil transferencia de propiedad, la separación de la administración y la propiedad, y las características de responsabilidad limitada de una corporación se combinan para crear una estructura de negocios diseñada para recaudar grandes sumas de capital social. Los inversionistas en grandes corporaciones no tienen que involucrarse en la gestión de la firma. Su riesgo se limita a la cantidad de fondos invertidos en la firma, y su interés de propiedad puede transferirse vendiendo sus acciones en la firma.

    Las corporaciones son más caras y complicadas de establecer y administrar que las empresas unipersonales o las asociaciones. Las corporaciones requieren una carta, deben estar regidas por una junta directiva, pagar honorarios legales y cumplir con ciertos requisitos contables. A pesar del costo de configuración relativamente alto, la principal desventaja de la forma de negocio corporativo es que los ingresos generados por la corporación están sujetos a doble imposición.

    No obstante, existe un límite en las ganancias corporativas que están doblemente gravadas. La corporación puede pagar salarios razonables, y estos se deducen de las ganancias de la corporación. Por lo tanto, los salarios pagados a los trabajadores corporativos y operadores no se gravan a nivel corporativo. En algunos casos, toda la utilidad neta de la corporación puede ser compensada por salarios a los propietarios para que no se adeude el impuesto sobre la renta de las sociedades. Por otra parte, si la corporación paga dividendos a los accionistas, esos pagos están sujetos al impuesto sobre la renta a nivel corporativo. No obstante, el particular no tiene que pagar el impuesto sobre el trabajo por cuenta propia sobre los dividendos. Y, los dividendos que califican (y la mayoría de los dividendos de United States Corporation pueden encajar en esta definición) se gravan a las tasas de ganancias de capital y no a la tasa impositiva marginal superior del individuo. Por último, los dividendos pagados a un accionista que participa activamente en el negocio no están sujetos ni al sobreimpuesto de Medicare de 0.9 por ciento sobre las ganancias ni al impuesto de 3.8 por ciento sobre los ingresos netos de inversión que se cobran a los contribuyentes de mayores ingresos.

    Otra desventaja de las corporaciones tiene que ver con el hecho de que los directivos no son dueños de la firma. Los directivos, que controlan los recursos de la firma, podrán utilizarlos para su propio beneficio. Por ejemplo, la alta dirección puede construir sedes extravagantemente grandes y comprar flotas de aviones y limusinas para su transporte. Si se gastaran menos en perquisitos, entonces los ingresos de la corporación serían mayores. Los mayores ingresos permiten que se paguen mayores dividendos a los propietarios (accionista).

    El comportamiento (potencial) egoista por parte de la dirección contraria a los intereses de los accionistas es un ejemplo de un problema de agente principal. Existen métodos para tratar con el agente principal. Una forma es contratar auditores para monitorear el uso de los recursos de la firma. Además, una corporación tiene una junta directiva responsable de contratar, evaluar y eliminar a la alta dirección. Las juntas suelen ser ineficaces porque se reúnen con poca frecuencia y es posible que no tengan acceso a la información necesaria para cumplir con sus responsabilidades. Existen problemas adicionales si el personal de dirección también se sienta en la junta directiva.

    Otra forma de abordar el problema principal-agente en las corporaciones es alinear los intereses de la gestión con los de los accionistas. Esto se logra basando la compensación de la gerencia en el valor de las acciones de la firma. Un director ejecutivo podría recibir opciones sobre acciones como parte de su paquete de compensación. Si el precio de las acciones sube, el valor de las opciones aumenta, lo que beneficia financieramente al gerente. Los accionistas también se benefician cuando aumenta el precio de las acciones. Tal arreglo puede reducir el problema del agente principal. Sin embargo, una remuneración ejecutiva muy alta a menudo puede desencadenar críticas de grupos externos como activistas de consumo o laborales.

    Las limitaciones de vincular la compensación de la gerencia con el valor de sus acciones han sido ilustradas por las corporaciones Enron y Tyco. Estas corporaciones inflaron el valor de sus acciones y finalmente se declararon en bancarrota y perdieron las inversiones de sus empleados. Parece que aún queda mucho por aprender sobre la alineación de los intereses de los gerentes corporativos y accionistas.

    Muchas pequeñas empresas, incluidas las granjas, utilizan la estructura de la corporación C y operan de manera muy parecida a una asociación. Esto se hace frecuentemente por razones de gasto y transferencia intergeneracional.

    La corporación tendrá que ser “capitalizada” por algún nivel de fondos de capital de los accionistas. Es práctica común entre los prestamistas exigir garantías personales por parte de los propietarios de pequeñas corporaciones antes de proporcionar fondos al negocio. Esto esencialmente elimina las características de responsabilidad limitada para esos accionistas. Como cabría esperar, debido a estas dificultades, muchas pequeñas corporaciones no son capaces de generar grandes cantidades de capital simplemente vendiendo acciones de propiedad. En consecuencia, muchas pequeñas corporaciones realmente no reciben todos los beneficios de la organización corporativa, pero aún están sujetas a las desventajas, a saber, la doble imposición.

    Corporaciones C y corporaciones S. Cualquier corporación se forma primero bajo las leyes de un estado en particular. Desde el punto de vista del derecho mercantil estatal, una corporación es una corporación. Sin embargo, existen dos tipos de sociedades con fines de lucro para fines de derecho fiscal federal:

    • Corporaciones C: Lo que normalmente consideramos sociedades “regulares” que están sujetas al impuesto sobre la renta de las sociedades
    • Corporaciones S: Corporaciones que hayan presentado una elección especial ante el IRS. No están sujetos al impuesto sobre la renta de las sociedades. En cambio, se les trata de manera similar (pero no idéntica) a las sociedades para fines fiscales.

    Existe una forma alternativa de organización empresarial corporativa que a menudo es más deseable desde la perspectiva de la pequeña empresa. Subcapítulo S Las corporaciones tienen protección de responsabilidad limitada, pero los ingresos del negocio solo se gravan una vez como ingreso ordinario para el individuo (Wolters Kluwer. n.d.).

    Existen restricciones sobre qué tipo de firmas se pueden organizar como corporaciones del Subcapítulo S. Para ello, debe cumplir varios requisitos: 1) no puede tener más de 100 accionistas; 2 ) puede tener una sola clase de acciones; 3) no puede tener sociedades u otras corporaciones como accionistas; y 4) no podrá recibir más del 20 por ciento de sus ingresos brutos de intereses, dividendos, rentas, regalías, anualidades y ganancias por ventas o canje de valores. En la agricultura, estas restricciones generalmente significan que solo las empresas agrícolas familiares o de cerca pueden alcanzar el estatus de Subcapítulo S.

    Las reglas federales del impuesto sobre la renta para las corporaciones del Subcapítulo S son similares a las regulaciones que rigen las asociaciones y los propietarios únicos. Sin embargo, las corporaciones pueden proporcionar ciertos beneficios a los empleados que son deducibles de impuestos. El seguro de accidentes y salud, el seguro de vida grupal y ciertos gastos para instalaciones recreativas califican. No obstante, estos beneficios pueden ser gravables a los empleados y posteriormente a los accionistas.

    Hay mayor continuidad para los negocios organizados bajo el Subcapítulo S que para las empresas unipersonales o asociaciones. A la muerte de los accionistas, sus acciones de las sociedades son transferidas a los herederos y se mantiene la elección del Subcapítulo S. Las encuestas sugieren que la principal razón por la que las granjas incorporan es para la planificación patrimonial La forma societaria permite la transferencia de acciones de acciones ya sea por venta o regalo. Esto es mucho más fácil que transferir activos por escritura.

    Sociedad de Responsabilidad Limitada

    La Sociedad de Responsabilidad Limitada (LLC) es una forma relativamente nueva de organización empresarial. Una LLC es una entidad separada, como una corporación, que legalmente puede realizar negocios y poseer activos. La LLC debe tener un acuerdo de operación que regule sus actividades comerciales y la relación entre sus propietarios (denominados miembros). No hay restricciones en cuanto al número de miembros ni a la identidad de los miembros. Las LLC están sujetas a requisitos de divulgación, mantenimiento de registros e informes similares a los de una corporación.

    La característica atractiva de la LLC es que todos los miembros obtienen responsabilidad limitada, pero la entidad está gravada como sociedad general. La LLC es similar en la mayoría de los aspectos a la corporación Subcapítulo S. Las principales diferencias son: 1) la LLC tiene requisitos de membresía menos restrictivos; y 2) la LLC se disuelve en caso de transferencia de interés o muerte a menos que los miembros voten para continuar con la LLC. En el cuadro 2.1 se resumen las características primarias de las organizaciones empresariales discutidas hasta el momento.

    Cuadro 2.1. Comparación de Organizaciones Empresariales
    Propiedad Única Asociación Sociedad Limitada Corporación S Corporación C Sociedad de Responsabilidad Limitada
    propiedad
    • sencillo
    • individual
    • dos o más individuos
    • dos o más individuos
    • uno o más socios generales
    • persona jurídica
    • max 35 accionistas
    • individuos
    • persona jurídica
    • persona jurídica
    • dos o más miembros
    decisión de gestión
    • propietario
    • socios
    • socio general
    • directores electos
    • gestión
    • directores electos
    • gestión
    • miembros
    • gerente
    vida
    • termina al morir
    • termina al morir
    • término convenido
    • termina al morir
    • perpetuo o fijo
    • transferencia de stock
    • perpetuo o fijo
    • transferencia de stock
    • término convenido
    • termina al morir
    traslado
    • activos
    • activos
    • activos
    • acciones
    • acciones
    • activos
    impuesto sobre la renta
    • individual
    • individual
    • individual
    • individual
    • corporativo
    • individual
    • individual
    responsabilidad
    • ilimitado
    • ilimitado
    • socios generales ilimitados
    • socios limitados limitados
    • limitado
    • limitado
    • limitado
    capital
    • personal
    • préstamos
    • personal
    • préstamos
    • personal
    • préstamos
    • accionistas
    • bonos
    • préstamos
    • accionistas
    • bonos
    • préstamos
    • miembros
    • préstamos

    Cooperativa

    Una cooperativa es un negocio que es propiedad y está operado por mecenas miembros. Generalmente, se piensa que las cooperativas operan a costo, y todas las ganancias van a los mecenas miembros. Las ganancias suelen ser redistribuidas a lo largo del tiempo en forma de reembolsos por mecenazgo. Las cooperativas a menudo parecen operar como organizaciones lucrativas de manera muy similar a otras formas de organización empresarial. Las cooperativas agrícolas no enfrentan las mismas restricciones antimonopolio que las empresas no cooperativas, y gozan de un estatus fiscal federal diferente. En la mayoría de los casos, los conceptos y técnicas de análisis que se tratan en este curso serán relevantes para la gestión financiera en las cooperativas.

    fideicomisos

    Un fideicomiso transfiere el título legal de los bienes designados a un fideicomisario, quien es entonces responsable de administrar los bienes en nombre de los beneficiarios. Los objetivos de gestión se pueden detallar en el acuerdo de confianza. Los beneficiarios conservan el derecho a poseer y controlar los bienes del fideicomiso y a recibir los ingresos generados por las propiedades propiedad del fideicomiso. Los beneficiarios tienen el fideicomiso y los bienes personales, en lugar de titularidad sobre los bienes. La situación jurídica de ciertos tipos de fideicomisos de tierras no está clara en algunos estados.

    Tipos de organización empresarial agrícola en la agricultura de Estados Unidos

    El USDA define una granja como un lugar que genera al menos $1,000 valor de productos agrícolas por año. En 2007, las fincas que generaban entre $1,000 y $10,000 de productos agrícolas constituyeron 60% de los 2.2 millones de granjas estadounidenses. Las granjas que producían $500,000 o más en dólares del 2007 generaron 96% del valor de la producción agrícola estadounidense.

    En el Cuadro 2.2 se muestra el porcentaje de explotaciones por tipo de organización y su participación en las ventas agregadas de productos agrícolas según el Censo de Agricultura de 2007. Los propietarios únicos son la forma dominante de organización empresarial medida por cuenta agrícola (86.5%) pero tienen sólo 49.6% del valor de la producción agrícola. Las asociaciones y las corporaciones familiares constituyen 20.8% de las explotaciones pero tienen 43% del valor de la producción agrícola. Las corporaciones no familiares, que forman parte de la categoría “otra organización”, representaron 0.4% de las explotaciones agrícolas y 6.5% del valor de la producción agrícola.

    Cuadro 2.2. Tipos de Organización de Empresas Agrícolas (Censo de Agricultura del USDA, 2007. Granjas en US 1,925,300)
    Tipo de Negocio % de Granjas % de recibos de efectivo
    Propietarios únicos 86.5% 49.6%
    Alianzas 7.9% 20.9%
    Corporaciones Familiares [1] 3.95 22.9%
    Otro [2] 1.2% 7.3%

    De manera más general, alrededor del 80 por ciento de todos los negocios (agrícolas y no agrícolas) están organizados como propietarios únicos, mientras que solo alrededor del 10 por ciento de los negocios están organizados como corporaciones. Por el contrario, alrededor del 80 por ciento de las ventas comerciales provienen de corporaciones, mientras que las empresas únicas representan solo alrededor del 10 por ciento de las ventas comerciales.

    Entonces, ¿qué hemos aprendido? Aprendimos que las empresas se organizan de manera diferente dependiendo del tamaño, la capacidad de gestión, la necesidad de financiamiento interno versus externo y las implicaciones fiscales. De hecho, la necesidad de diferentes organizaciones empresariales se puede comparar con la necesidad de diferentes tipos de transporte, depende de a dónde vaya.

    Resumen y Conclusiones

    Reconociendo que podemos ofrecer herramientas de gestión financiera que cumplan con un conjunto limitado de organizaciones empresariales, nos enfocamos a propósito en este texto en las pequeñas y medianas empresas. Como resultado, nos enfocamos en firmas que dependen del capital interno y ejercen el máximo control de la firma.

    Preguntas

    1. Discutir las ventajas y desventajas de organizar un negocio como una empresa unipersonal versus una corporación C.
    2. Las sociedades anónimas, las sociedades de responsabilidad limitada y las corporaciones del Subcapítulo S también son formas alternativas de organización empresarial. Discutir las ventajas y/o desventajas que estas organizaciones ofrecen en relación con las empresas unipersonales, las asociaciones generales y las corporaciones C.
    3. Aproximadamente el 85% de todos los negocios agrícolas en Estados Unidos están organizados como propietarios únicos. Explique por qué la forma de organización de los negocios agrícolas en Estados Unidos está dominada por las empresas unipersonales.
    4. Escoja un producto básico agrícola o producto que se produzca en la industria alimentaria. Describir los diferentes pasos de producción, procesamiento y comercialización de la mercancía o producto y cómo se coordinan típicamente.
    5. ¿Se puede explicar en la Tabla 2.2 por qué las corporaciones tienden a controlar más tierras que las sociedades y las sociedades unipersonales?
    6. ¿Cuáles son las ventajas o desventajas de una corporación familiar en comparación con una corporación regular?

    1. Más del 50% de las acciones son propiedad de personas relacionadas por sangre o matrimonio.
    2. Granjas no familiares, haciendas o fideicomisos, asociaciones de pastoreo, reservas de indios americanos, etc.

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