14.7: Ejercicios

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Dilema ético

Imagina que eres gerente en una empresa de productos de consumo. Su empresa está en negociaciones para una fusión. Si y cuando las dos empresas se fusionan, parece probable que se pierdan algunos empleos, pero no tienes idea de cuántos o quiénes se irán. Tienes cinco subordinados. Uno está en proceso de comprar una casa mientras se asume una deuda grande. El segundo acaba de recibir una oferta de trabajo relativamente lucrativa y pidió tu opinión como su mentor. Sientes que conocer la posibilidad de esta fusión es importante para ellos a la hora de tomar estas decisiones de vida. Al mismo tiempo, temes que una vez que les avises, todos en la empresa se enteren y las negociaciones aún no estén completas. Puede terminar perdiendo a algunos de sus mejores empleados, y la fusión puede que ni siquiera suceda. ¿Qué haces? ¿Tienes la obligación ética de compartir esta noticia con tus empleados? ¿Cómo manejarías una situación como esta?

Ejercicio Individual

Planeación para un cambio en la estructura organizacional

Imagina que tu empresa está cambiando a una estructura matricial. Antes, estabas trabajando en una estructura funcional. Ahora, cada empleado va a reportar a un líder de equipo así como a un gerente de departamento.

Dibujar un organigrama hipotético para las estructuras anteriores y nuevas.
Crear una lista de cosas que deben hacerse antes de que ocurra el cambio.
Crear una lista de cosas que deben hacerse después de que ocurra el cambio.
¿Cuáles son las fuentes de resistencia que prevé para un cambio como este? ¿Cuál es su plan de acción para superar esta resistencia potencial?

Ejercicio grupal

Juego de roles de cambio organizacional

Obtenga su rol asignado de su instructor.

Preguntas de Discusión

¿El gerente logró asegurar la cooperación del empleado? ¿Por qué o por qué no?
¿Qué podría haber hecho el gerente de manera diferente para asegurar la cooperación del empleado?
¿Por qué el empleado se resistía al cambio?