3.6: Conclusión

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En este capítulo se explican varias consideraciones para examinar el entorno externo que los ejecutivos deben monitorear para liderar estratégicamente sus organizaciones. Los ejecutivos deben estar al tanto de las tendencias y cambios en el entorno general, así como de la condición de su industria específica, ya que elementos de ambos tienen el potencial de cambiar considerablemente con el tiempo. Si bien el análisis PESTEL proporciona un marco útil para comprender el entorno general, las cinco fuerzas de Porter son útiles para dar sentido al potencial de ganancias de una industria. Los grupos estratégicos son valiosos para comprender a competidores cercanos que afectan a una empresa más que a otros miembros de la industria. Cuando los ejecutivos monitorean cuidadosamente el entorno de su organización utilizando estas herramientas, aumentan en gran medida las posibilidades de que su organización tenga éxito.

Ejercicios

En grupos de cuatro o cinco, usa el marco PESTEL para identificar elementos de cada factor del entorno general que podrían tener un gran efecto en tu futura carrera.
Utiliza el análisis de cinco fuerzas de Porter para analizar una industria en la que te gustaría trabajar en el futuro. Discuta las implicaciones que tus resultados pueden tener en el potencial salarial de los empleos en esa industria y cómo eso podría afectar tus planes de carrera.