7.6: Conclusión

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En este capítulo se explica la competencia en los mercados internacionales. Los ejecutivos deben considerar los beneficios y riesgos de competir internacionalmente al tomar decisiones sobre si expandirse al extranjero. Los ejecutivos también necesitan determinar la probabilidad de que sus firmas tengan éxito cuando compitan en mercados internacionales, examinando las condiciones de la demanda, las condiciones de los factores, las industrias relacionadas y de apoyo, y la estrategia, la estructura y la rivalidad entre sus competidores nacionales. Cuando una empresa se aventura en el extranjero, se debe tomar una decisión sobre si su estrategia internacional será multinacional, global o transnacional. Finalmente, al liderar una firma para ingresar a un nuevo mercado, los ejecutivos pueden optar por administrar la operación a través de la exportación, la creación de una subsidiaria de propiedad total, la franquicia, la concesión de licencias y la creación de una empresa conjunta o alianza estratégica.

Ejercicios

Divide tu clase en cuatro u ocho grupos, dependiendo del tamaño de la clase. Cada grupo debe seleccionar una industria diferente. Encuentra ejemplos de cada estrategia internacional para tu industria. Discuta qué estrategia parece ser la más exitosa en su industria seleccionada.
En este capítulo se habló de Kia y otros fabricantes de automóviles. Si se le asignara dar la vuelta a un fabricante de automóviles en apuros como General Motors o Chrysler, ¿qué acciones tomaría para revivir las perspectivas de la compañía dentro de la industria automotriz global?