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3: Análisis de costo-volumen-beneficio

Última actualización

29 oct 2022
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- 2.E: Bloques de Construcción de la Contabilidad Gerencial (Ejercicios)
- 3.0: Preludio al análisis costo-volumen-beneficio

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En este capítulo, exploraremos cómo los gerentes pueden utilizar el análisis costo-volumen-beneficio para tomar una amplia gama de decisiones sobre sus operaciones comerciales.

3.0: Preludio al análisis costo-volumen-beneficio
3.1: Explicar el margen de contribución y calcular el margen de contribución por unidad, la relación de margen de contribución y el margen de contribución
3.2: Calcular un punto de equilibrio en unidades y dólares
Has aprendido a determinar y reconocer los componentes fijos y variables de los costos, y ahora has aprendido sobre el margen de contribución. Esos conceptos pueden ser utilizados conjuntamente para realizar análisis costo-volumen-beneficio (CVP), que es un método utilizado por las empresas para determinar qué ocurrirá financieramente si cambian los precios de venta, los costos (fijos o variables), o los cambios en el volumen de ventas/producción.
3.3: Realizar análisis de sensibilidad de equilibrio para un solo producto en situaciones comerciales cambiantes
Encontrar el punto de equilibrio o las ventas necesarias para alcanzar una ganancia deseada es muy útil para un negocio, pero el análisis costo-volumen-beneficio también se puede utilizar para realizar un análisis de sensibilidad, que muestra lo que sucederá si cambian el precio de venta, las unidades vendidas, el costo variable por unidad o los costos fijos. Las empresas utilizan este tipo de análisis para considerar posibles escenarios que les ayuden en la planeación.
3.4: Realizar análisis de sensibilidad de equilibrio para un entorno multiproducto en situaciones comerciales cambiantes
3.5: Calcular e interpretar el margen de seguridad y apalancamiento operativo de una compañía
3.6: Resumen y términos clave
3.E: Análisis Costo-Volumen-Beneficio (Ejercicios)

Miniaturas: pixabay.com/fotos/calculato... rance-1044173/

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