5: Selección de CEO y Planeación Sucesión
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- 5.1: Selección de CEO - Una responsabilidad clave de la junta
- La selección de un nuevo director ejecutivo es posiblemente la responsabilidad más importante de la junta directiva. Sin embargo, la rotación récord de CEO apunta a distintos déficits en el desempeño de la junta en esta área.
- 5.2: La planeación de sucesión es un proceso continuo
- Un proceso efectivo de planificación de la sucesión no termina con la selección de un nuevo CEO. La junta debe estar lista para entrenar al candidato que elija, especialmente en los primeros meses, y tiene que ponerse de acuerdo sobre cómo evaluará al CEO en el futuro. Desafortunadamente, esto rara vez sucede. Más de la mitad de las juntas encuestadas dicen tener poco o ningún proceso formal para evaluar el desempeño de sus directores ejecutivos, a pesar de la enorme responsabilidad que se les ha confiado.
- 5.3: Rotación de CEO - Diferentes Escenarios, Diferentes Desafíos
- Las razones de la salida de un director general generalmente se encuentran en una de cuatro categorías amplias: a) el director general se va para convertirse en el director ejecutivo de otra compañía; (b) el CEO se jubila o toma un permiso extendido de ausencia; (c) el consejo decide reemplazar al CEO por alguien más adecuado para el entorno actual o para cambios probables en la estrategia o las condiciones del mercado; o (d) la junta directiva de la compañía despide a un CEO fallido.
- 5.4: Selección de CEO - Errores de Common Board
- Muchas de las fallas de sucesión se pueden rastrear a algunos errores comunes, todos los cuales se ven exacerbados por la falta de preparación de una junta directiva.